Consequências do planeamento ineficaz nas organizações

UNIVERSIDADE PORTUCALENSE INFANTE D. HENRIQUE

Planeamento Empresarial

Consequências do Planeamento não eficaz das atividades Empresariais

Alunos:
Marco Pereira
Gilberto Carvalho

Porto, 10 Maio de 2013

Índice

Pág.
Introdução

3

O que é o Planeamento

4

Características do Planeamento

5

Consequências do mau Planeamento

6

Exemplo de um mau Planeamento

8

Conclusão

12

Bibliografia

13

Nota biográfica

14

2

Introdução

A fase do planeamento em qualquer atividade empresarial, tem vindo a revelar extrema importância, tornando-se imprescindível durante toda a atividade empresarial. O planeamento apoia todos os membros/colaboradores envolvidos na atividade empresarial, oferecendo uma base de trabalho bem definida e estruturada na realização de todas as tarefas, bem como o modo de as realizar.
Grande parte do tempo e investimento das empresas é dedicado ao planeamento das suas atividades.
A realização deste trabalho tem como principal objetivo expor e analisar as consequências de um planeamento não eficaz.
Será efetuada uma análise, nomeadamente onde, quando e como se deve aplicar o planeamento. Para o efeito foi utilizado um exemplo de um mau planeamento, com recurso a uma possível resolução do problema.

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Planeamento

O planeamento é uma ferramenta de gestores, que facilita a avaliação e a orientação de todo o processo de execução. É um processo contínuo e dinâmico, onde é possível, numa perspetiva teórica, calcular e organizar todas as acções a realizar e assim prever toda uma variedade de resultados que possam ocorrer, projetando o resultado ambicionado.
Atualmente a maioria das atividades diárias necessitam de planeamento, o que induz a antecipação de pequenos resultados das atividades. Quando uma actividade é planeada a possibilidade de obter o resultado desejado é muito superior numa atividade que não seja premeditada. Um planeamento bem realizado apresenta inúmeras