Planeamento E áreas Funcionais De Organização

programas específicos relacionados com a área ou função do respectivo gestor (directores de departamento) * Operacional - A actividade destes gestores traduz-se fundamentalmente na execução de rotinas (operações quotidianas) e procedimentos. (-São os supervisores, chefes de serviço) Planeamento Estratégico definir objectivos e planos da empresa, tomar decisões de questões a longo prazo (deve ser feito todos os anos no inicio de cada ano) Planeamento Táctico traduzir os objectivos…

metodologia do Benchmarking e teve um marco importante na empresa Xerox, que iniciou um processo sistemático de pesquisa sobre os processos de gestão e produção utilizados pelas suas concorrentes e por outras organizações de destaque em determinadas áreas. Durante a década de 80, este conceito espalhou-se em todo mundo e na década de 90 o seu uso incidiu-se, principalmente, em organizações norte-americanas e europeias. Princípios do Benchmarking Existem vários princípios associados ao…

Plano do Curso Capítulo I: Definição e Noções gerais da Gestão Secção I. A gestão I.1- definição I.2- diferenciação funcional da gestão I.3- classificação de níveis da gestão Secção II: o Gestor II.1- os atributos do gestor II.2- as aptidões do gesrtor Secção III: avaliação do desempenho do gestor III.1- eficácia na gestão III.2- eficiencia na gestão III.3- performance na gestão Secção IV: evolução das teorias de gestão IV.1- marcas historicas da evolução das…

1 – Planeamento da Gestão de Recursos Humanos Planear ( Definir; ( Estabelecer objectivos e a partir deles traçar estratégias e alocar recursos para atingir os mesmos; ( Durante um determinado tempo; ( Ajustar o equilíbrio entre as necessidades e as disponibilidades; ( Processo antecipatório de preparação futura. Analisar o número de efectivos, as qualidades e as capacidades latentes (qualificações/competências/experiência), o horizonte…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4 Planeamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.1 Objectivos da Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5.4.2 Planeamento do Sistema de Gestão da Qualidade . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .…

ATPS – Processos Gerenciais INTRODUÇÃO 3 PLANEJAMENTO 4 OS TIPOS DE PLANEJAMENTO 4 ORGANIZAÇÃO 5 DIREÇÃO 6 CONTROLE 6 EVENTO SOCIAL 6 POSSÍVEIS FALHAS 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Algumas de nossas ações necessitam de planeamento, mas muitas não. Em nossas atividades diárias, estamos sempre agindo, e antecipamos os resultados de…

A Estrutura Funcional já vai possuir diferentes gestores individuais que se vão responsabilizar por funções distintas, como as vendas, a produção, etc. Deste modo vai ocorrer um planeamento numa perspectiva de médio prazo. Este tipo de estrutura vai permitir uma expansão de estratégia produtos-mercados e aumentar o nível de integração vertical interno. A vantagem da estrutura funcional é que vai ocorrer a concentração de recursos onde vai resultar um elevado grau de especialização e de…

....................................................................................... 4 Perfil de saída .............................................................................................................................. 4 3 Organização................................................................................................................................. 5 4 4.1 4.2 4.2.1 4.2.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.4 4.4.1 4.4.2 4.5 4.5.1 4.5.2 4.6 4.4.1. 4.6.1 4.6.2

Organização Segundo Maximiano(1992) “uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.” Uma organização é formada pelo soma de pessoas, máquinas e…

Araújo Ribeiro 1/11 1 Introdução 1.1 OS INSTRUMENTOS DE PLANEAMENTO A primeira legislação de Ordenamento do Território em Portugal data de 1932; e durante 1932,1934 e 1946 foi sendo instituído o sistema de planeamento urbanístico. Sendo as áreas urbanas as de maior concentração populacional e de actividades, exigindo resolução imediata de diversos problemas, as preocupações até à década de 70 centraram-se no planeamento urbanístico, na qualidade estética da edificação e no…