Planeamento E áreas Funcionais De Organização

dos gestores com os diferentes níveis de gestão numa organização. Re: as aptidões que um Gestor deve possuir são as aptidões técnicas, conceptuais e de relações humanas. As aptidões conceptuais caracterizam-se pela Capacidade para apreender ideias gerais abstratas e aplicá-las em situações concretas, Engloba a capacidade para ver a organização como um todo e a Capacidade para compreender a complementaridade das várias funções da organização, de compreender como a empresa se relaciona…

entrada .......................................................................................................... 5 Perfil de saída.............................................................................................................. 5 Organização ................................................................................................................ 5 Plano curricular…

actividades visando a definição e prossecução de objectivos comuns de uma forma continuada no tempo. Exemplos: empresas, escolas, associações, exército etc Contra exemplos: assistência de um espectáculo, automobilistas num engarrafamento. INPUTS organização OUTPUTS Inputs - pessoas, recursos físicos, recursos financeiros, informação Outputs - produtos Os Outputs devem ser suficientes para remunerar os Inputs. Empresas Privadas - dependem essencialmente das suas vendas dos produtos para…

Organização e Gestão de Empresas - CAPÍTULO 3 – PLANEAMENTO Capítulo 3: Objetivos 2  Compreender o papel da missão de uma empresa;  Compreender os processos de planeamento e de definição de objetivos de uma empresa;  Conhecer o processo de planeamento estratégico;  Saber aplicar análises SWOT;  Conhecer os vários modelos auxiliares de formulação de estratégias; Organização e Gestão de Empresas - Licenciatura em Comércio Internacional - 2014/2015 2 Planeamento

3.1 Conceito de valor………………………………………………………….. 21 3.2 Satisfação do cliente………………………………………………………. 24 3.3 Percepção do cliente………………………………………………………. 25 3.3 Planeamento Estratégico de Marketing…………………………………… 27 4 MARKETING VERDE……………………………………………………. 30 4.1 Conceito de Marketing Verde…………………………………………….. 30 4.2 Objectivo de Marketing Verde……………………………………………..

assim o melhor planeamento de layout. Pois, os custos relativos ao planeamento de um layout são inferiores aos custos relativos ao rearranjo de um layout defeituoso. Existem vários tipos de layouts e cada um deles se adequa a determinadas características. No planejamento do layout é necessário ter em conta todos os fatores (os materiais, a maquinaria o homem, o movimento, a espera, o serviço, a construção e a mudança, pois estes fatores podem influenciar negativamente o planeamento do layout.

TECNICAS DE MANUTEÇÃO Introdução: Ao longo do tempo a área de manutenção tem mudado significativamente e o incremento destas mudanças pode ser observado no número e na variedade das instalações produtivas, com projetos cada vez mais complexos, com exigências de conhecimento técnico em níveis cada vez maiores, o que demanda uma atualização constante dos profissionais da área de manutenção. Uma tendência é que a área de manutenção nas empresas passa a ser considerada estratégica para

PAGEREF _Toc398014733 \h 32.1. Conceito de planeamento PAGEREF _Toc398014734 \h 32.2. Níveis de planificação nas organizações escolares PAGEREF _Toc398014735 \h 52.3. Plano Estratégico da Educação, PEE PAGEREF _Toc398014736 \h 72.4. Modelos de Planificação no contexto pedagógico PAGEREF _Toc398014737 \h 73. Processo de Planificação PAGEREF _Toc398014738 \h 83.1. Tipos de Planificação no contexto escolar PAGEREF _Toc398014739 \h 83.2. Escola como organização de aprendizagem PAGEREF…

INFORMAÇÃO..........................................................08 2.2 SISTEMAS DE SUPORTE DE DECISÃO OU SISTEMA DE APOIO A DECISÃO – SSD OU SAD (NIVEL ESTRATÉGICO)......................................................................09 2.3 ÁREAS FUNCIONAIS BÁSICAS DE UMA EMPRESA.........................................10 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................12 REFERENCIAS…

e as suas funções de planear, organizar, dirigir e controlar as actividades dentro de uma organização. Esperamos que o material aqui apresentado, seja proveitoso para o aperfeiçoamento dos nossos conhecimentos em relação o tema em análise. II - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL O conceito da estrutura organizacional é feito a partir de duas teorias: a) Teoria Organicista – onde a organização é vista como um organismo vivo, onde cada cargo desempenha suas respectivas funções. Neste