Planeamento E Controlo De Gestão

Definição e Noções gerais da Gestão Secção I. A gestão I.1- definição I.2- diferenciação funcional da gestão I.3- classificação de níveis da gestão Secção II: o Gestor II.1- os atributos do gestor II.2- as aptidões do gesrtor Secção III: avaliação do desempenho do gestor III.1- eficácia na gestão III.2- eficiencia na gestão III.3- performance na gestão Secção IV: evolução das teorias de gestão IV.1- marcas historicas da evolução das ciencias de gestão no sec.XX até…

Curso de Licenciatura em gestão Logística Docente: Denise Capela dos Santos Trabalho realizado por: Ângelo Miguel,20140937 Carla Bandola, 20140723 Cláriolvado Silva, 20140319 Fábio Mavela, 20140461 Gonçalo Costa, 20140074 Índice Resumo…………………………………………………………………………………………………….…3 1.Introdução…………………………………………………………………………………………….…..4 1.2 Lacunas de investigação………………………………………………………………………….4 1.3 Questões de investigação…………………………………………………………………….……4 2. Logística e Gestão…

Contabilidade de Gestão Aula 1 Ano Letivo 13/14 Patrícia Moura e Sá pmourasa@fe.uc.pt Agenda 1. Programa, regimes de avaliação e modo de funcionamento da disciplina 2. Âmbito e objetivos da Contabilidade de Gestão • O que é a Contabilidade de Gestão? Como se distingue da Contabilidade Financeira? • Quais os seus objetivos? Que decisões apoia? Contabilidade de Gestão (Analítica) vs. Contabilidade Financeira An accounting system is a formal mechanism for…

3 Introdução: 3 Breve evolução histórica da contabilidade: 3 Contabilidade analítica vs contabilidade Financeira 3 Contabilidade analítica e as funções de gestão 3 A contabilidade analítica versus contabilidade de custos 3 A contabilidade analítica versus contabilidade de gestão 3 Desenvolvimentos Recentes da Contabilidade de Gestão 3 Conclusão: 3 Bibliografia: 3 Resumo do trabalho: Trata o presente trabalho, como objectivo da principal, os aspectos relevantes epopeia…

CONTROLO DE GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO II – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO OBJECTIVOS DA CONTABILIDADE ANALITICA Apoio a outros instrumentos técnicos e de gestão, em particular o apuramento de custo dos produtos para efeitos de gestão de stocks e de elaboração das demonstrações financeiras; Controlo retrospectivo…

CONTROLO DE GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DE LEIRIA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO II – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO CONTROLO DE GESTÃO CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO OBJECTIVOS DA CONTABILIDADE ANALITICA Ö Apoio a outros instrumentos técnicos e de gestão, em particular o apuramento de custo dos produtos para efeitos de gestão de stocks e de elaboração das demonstrações…

O que são sistemas de gestão e porque são importantes? Para as pequenas e médias empresas, as mudanças no mercado podem requerer mudanças internas e até investimentos que são frequentemente difíceis de cobrir. Isto ainda se complica mais com as regulamentações legais aplicáveis ao setor de atividade e aos tipos de produto de cada organização. Em geral, quando se obtêm bons resultados de negócios, normalmente referem-se a resultados financeiros, poe exemplo, receitas, lucros, liquidez,…

dos registos das transacções que as empresas mantém entre elas. As empresas em geral têm o mesmo tipo de operações e necessidades de controlos para registrar suas entradas e saídas de bens e serviços. Esses controlos até a algum tempo atrás eram feitos a mão, sobretudo nas pequenas e médias empresas. Actualmente, existem muitos sistemas informaticos para o controlo dessas entradas e saídas de bens e serviços. Mas, torna-se necessário saber em que medida esses sistemas são eficientes…

Conceito de Gestão de Recursos Humanos A gestão de recursos humanos é uma das funções tradicionais da gestão das organizações e que tem como missão estabelecer o sistema que rege as relações entre os seus colaboradores, definir a melhor adequação de cada um deles à função que irá realizar, e estabelecer a integração dos colaboradores. Em suma, a gestão de recursos humanos é não mais do que a utilização eficiente dos colaboradores através do uso efectivo dos seus talentos e habilidades com vista

gestores deixam de dar a responsabilidade a outrem e preferem eles próprios executarem as tarefas de maneira a evitar certos riscos, o que acaba por contrariar um princípio básico na gestão, que é, o de que nenhum gestor deve fazer a tarefa que pode ser mais bem desempenhada por um subordinado. No entanto a gestão deste princípio implica que o gestor em causa fica com menos tempo para desempenhar aquelas tarefas que só ele pode desempenhar (porque não são delegáveis ou serão mais mal…