Planeamento E Controlo De Gestão

INTRODUÇÃO À GESTÃO INTRODUÇÃO À GESTÃO DE EMPRESAS INTRODUÇÃO À GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES z SUMÁRIO Missão Objectivos Planos Planeamento estratégico Gestão por objectivos Estratégias genéricas Planeamento z z z z Bibliografia Donnelly, J.H., Gibson, J.L., Ivancevich , J.M., Administração: Princípios de Gestão Empresarial , McGRAW-HILL, 2000 Teixeira, S., Gestão das Organizações , McGRAW-HILL, 1998 z 2 PLANEAMENTO As empresas nascem, vivem e morrem; vale a pena…

ORGANIZACIONAL DO PROCESSO DE PLANEAMENTO TURÍSTICO – UMA PERSPECTIVA TEÓRICA Jorge Umbelino¹ Ericka Amorim2 ¹ Doutor em Geografia e Planeamento Regional – UNL. Email: j.umbelino@fcsh.unl.pt 2 Doutoranda em Geografia e Planeamento Regional - UNL. Email: erickaaa@msn.com Recebido em 18/11/2009 Aprovado em 27/05/2010 RESUMO O planeamento é fundamental para assegurar a competitividade e sustentabilidade dos destinos turísticos. Entretanto, os benefícios do planeamento nos…

UMA – CONTROLO DE QUALIDADE – CERTIFICAÇÃO DA QUALIDADE: ISO 9001 – 2007/2008 1 O QUE É A CERTIFICAÇÃO DA QUALIDADE? A globalização dos mercados torna cada vez mais evidente as questões da qualidade. De facto a maioria dos nossos parceiros económicos não admite a não qualidade. Por outro lado, a qualidade é já uma filosofia de actuação nas empresas modernas e competitivas, tornando-se cada vez mais numa questão de acesso a mercados mais exigentes. O interesse crescente em produzir

Celestino Domingos Calenga João Corrida Lucas Manuel Baptista Kapingala CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA PÃO NOLASCO & FILHOS LDA. Projecto de pesquisa apresentado à Faculdade de Economia, enquanto avaliação parcial da disciplina de Organização e Gestão Empresarial, sob a orientação do Professor Hélder Castro. Benguela 2014 PENSAMENTO O apego excessivo as experiências anteriores, facilita a inobservância de mudanças ao nosso redor e consequentemente ficamos lutando inutilmente até…

1 – A GESTÃO 1.1 CONCEITO DE GESTÃO 1.2 PORQUÊ ESTUDAR A GESTÃO 1.3 FUNÇÕES DO GESTORES 2 – A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO EM GESTÃO 2.1 ABORDAGEM CLÁSSICA 2.1.1 TAYLOR 2.1.2 FAYOL 2.1.3 MAX WEBER 2.1.4 HENRY FORD 2.2 ABORDAGEM COMPORTAMENTAL 2.2.1 ABORDAGEM DAS RELAÇÕES HUMANAS 2.2.1.1 EXPERIÊNCIA DE HAWTHORNE 2.2.1.2 CONFRONTO ENTRE A ABORDAGEM CLÁSSICA E A TEORIA DAS RELAÇÕES HUMANAS 2.2.2 ABORDAGEM CIENTÍFICA DO COMPORTAMENTO 2.3 ABORDAGEM CIENTÍFICA/QUANTITATIVA 2.4 INTEGRAÇÃO DAS

R a d i o t e r a p i a Manual de Boas Práticas Janeiro de 2008 2 Índice 1. Introdução 4 2. Nomenclatura, conceitos, objectivos e âmbito 5 3. Equipamentos específicos 6 4. Obrigações e responsabilidades 7 5. Controlo de qualidade 11 6. Procedimentos operativos 15 7. Equipamentos de reanimação 27 8. Armazenamento e segurança dos consumíveis 28 9. Relatório anual de actividades 29 10. Anexo 1 – Definições 30 11. Anexo 2 – Interrupções durante o tratamento 34 12. Anexo 3 –…

Gestão de Risco nas Organizações Jo adas eg o a s Jornadas Regionais da Qua dade Qualidade Funchal, 22 de Outubro de 2008 Domingos M. Sequeira de Almeida Director de Auditoria e Gestão de Risco – Sonae Holding Presidente da Direcção do IPAI - Instituto Português de Auditoria Interna 1 AGENDA Gestão de Risco e Governo das Sociedades Risco e Gestão Empresarial do Risco - Definições Standards de Gestão de Risco Processo de Gestão de Risco Âmbito d G tã d Risco  bit da Gestão de…

Planeamento e gestão de produção Noção e Objectivos Atividade continua sistemática disciplinada de tomada de decisões para a concretização dos objectivos da empresa Objetivos Preparar o futuro Antecipar mudanças Reduzir o tempo de adaptação Aumentar a eficácia (melhores resultados) Aumentar a eficiência (redução de custos) Facilitar a comunicação a nível empresarial Estabelecer uma perfeita coordenação da atuação empresarial 2 Princípios: …

Organização de Eventos 1. Planeamento Organizacional - Introdução Para Refletir: “Sempre se ouvirão vozes em discordância, expressando oposição sem alternativa, descobrindo o errado e nunca o certo, encontrando a escuridão em toda parte e procurando exercer influência, sem aceitar responsabilidade”. (John F. Kennedy) Quanto ao universo de participantes Fechados (Quando todos os participantes devem fazer parte de um determinado grupo específico -funcionários de uma mesma empresa ou…

actualidade para os responsáveis pelas tomadas de decisão de marketing 2 O SIM ajuda os gerentes a: - Identificar as suas necessidades de informação – gera as informações necessárias – distribuir as informações Sistema de marketing Moderno Gestão administração de Marketing Programas para criar trocas com comprador alvo para alcançar os objectivos. (Planificação) Relacionamento lucrativo com os clientes. 1 – Novos Clientes.2- Manter clientes locrativos.3 Por vezes relação…