Planeamento E Controlo De Gestão

e os resultados Níveis de gestão Topo - envolvimento da totalidade dos recursos disponíveis na determinação do rumo a seguir; (ceo) * Intermédio - Elaboração de planos e programas específicos relacionados com a área ou função do respectivo gestor (directores de departamento) * Operacional - A actividade destes gestores traduz-se fundamentalmente na execução de rotinas (operações quotidianas) e procedimentos. (-São os supervisores, chefes de serviço) Planeamento Estratégico…

INTRODUÇÃO Falar sobre a utilidade do planeamento estratégico para as empresas é debruçar acerca do factor chave para a mesma, uma vez que ele não só aumenta a taxa de sucesso mas também afecta o seu nível de desempenho. Sendo assim o planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas

Porter como o resultado (outcome) em saúde por cada moeda gasta, o qual é determinado pela forma como é abordada cada condição médica do doente ao longo dum ciclo completo de cuidados, desde a prevenção e a monitorização, até ao seu tratamento e à gestão da doença. 11 Qualidade na Saúde • Valor em Saúde: • Mais importante do que reduzir despesas em saúde, segundo o Plano Nacional de Saúde 2011-2016 é reduzir o desperdício e acrescentar valor ao dinheiro que gastamos na…

Gestão Estratégica 1 Alexandra Malheiro CAPITULO I - INTRODUÇÃO CAPÍTULO I - INTRODUÇÃO Capítulo I – Introdução 1) Introdução ao estudo da gestão estratégica Sumário Enquadramento do estudo da Estratégica Ciclo da Gestão Evolução do conceito de Estratégia 2 Enquadramento do estudo da Estratégia Origem do termo “Estratégia” Palavra de origem grega, significa arte do general Como vencer uma guerra? Como posicionar melhor os militares em campo? As primeiras preocupações ao…

os livros para equipamentos móveis. O foco da empresa passou a ser o cliente e as suas necessidades. Este projeto foi desenvolvido com base na metodologia de projetos PMBOK, dividindo o seu desenvolvimento em várias áreas, possibilitando uma melhor gestão de todos os processos e atividades. É um projeto transversal a toda a empresa, onde se implementou SCM, CRM, E-commerce sobre o mesmo ERP, permitindo melhorar as ligações entre os departamentos, otimizando os processos e permitindo…

CAPÍTULO I – GESTÃO NAS ORGANIZAÇÕES Hoje em dia estamos num mundo de organizações, de cujo modo de gestão dependemos. Gestão é criar organizações que funcionem, ou seja, que adicionem valor aos recursos que utilizam. No entanto, a ideia de criação de valor é subjectiva e relativa, pois valor para A pode ser desperdício para B. Para que servem as organizações?      Criar riqueza, saúde e bem-estar Articular e implementar ideais (políticos, religiosos…) Proteger interesses…

Secção Andares • Definição tecnica de Governante Geral/Executiva . É um trabalhador que tem a seu cargo uma importante equipa humana. . Função administrativa efectua a gestão de todo o departamento em sintonia com a direção do hotel. . Supervisiona e coordena todo a operação do departamento de Hsk, efectua a gestão diária de diferentes prioridades, resolve problemas de clientes resultantes da operação do dpt de Hsk. Secção Andares Definição tecnica de Governante Geral/Executiva 

GESTÃO DO TEMPO MANUAL DE APOIO Instrumento de consulta rápida de ideias-chave que reflete um conjunto de abordagens no âmbito da gestão do tempo. Não constitui, uma visão única, devendo ser ajustada e adaptada ao universo de inserção de cada participante. Cláudia Miranda, 2012 CONTEÚDO 1. INTRODUÇÃO ........................................................................................................................... 2 2. PRINCÍPIOS GERAIS DA GESTÃO DOS TEMPO ............

Operacional  Horizonte de curto prazo  Centra-se num objetivo (definido pelo marketing estratégico) e põe em prática um plano de ação para atingir esse objetivo.  Realização de planos de marketing operacionais, afectação dos respectivos orçamentos e controlo. 6 7. Ligação do marketing estratégico ao marketing operacional Marketing estratégico: representa a dimensão reflexão.  Marketing operacional: dimensão ação. representa a Não se pode fazer um bom marketing operacional…

Introdução à Gestão CAPITULO 1 Conceito de Gestão – processo de se conseguir obter resultados (bens e serviços) com os esforços dos outros. Pressupõe a existência de uma organização (várias pessoas que desenvolvem uma actividade em conjunto para melhor atingirem objectivos comuns). Funções da Gestão – interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas…