Planeamento De Carreira

valores enquanto que a comunicacao não verbal da-se atraves de festos, vestuario, silencio, postura,etc. 2 – Refira se são Verdadeiras ou Falsas as seguintes afirmações: A - O profissional de RH (Recursos Humanos) é encarregado de gerir planos de carreira; determinar a política salarial, remunerações, incentivos e benefícios; avaliar a necessidade de contratação de novos colaboradores; elaborar estratégias e planos operacionais para recrutamento e proporcionar a integração de novos…

controlar e regular os fluxos dos materiais 7. Um responsável para aplicar as sanções disciplinares 8. Um responsável para controlar os horários de trabalho Princípios básicos da organização científica do trabalho: 4     Princípio do planeamento – o planeamento racionaliza o processo de trabalho e elimina os critérios individuais dos operários e discricionariedade dos capatazes. Princípio da preparação – seleccionar cientificamente os operários, formá-los e instrui-los para que…

empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objectivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projecto é actuar de forma a atingir os objectivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planeamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). Ou seja, dadas as metas e as restrições de recursos e tempo, cabe ao gerente de projectos garantir que ele atinja os objectivos propostos. Muitas empresas estão adoptando a…

estratégico. Esta concepção orientase para uma perspectiva mais alargada do que são os RH, começando a manifestar-se preocupações de carácter qualitativo no domínio da motivação e da satisfação no trabalho, de tal modo que os sistemas de remuneração e de carreira, a formação e a qualificação, e os sistemas de avaliação das performances e das actividades ganham expressão (Poirson, 1989: 184). O recrutamento e a selecção começam a ser objecto de uma análise mais cuidada. Os parceiros…

associar minha imagem a qualquer produto? O que responde a estas perguntas são os resultados do atleta, o seu desenvolvimento no desporto, a sua postura fora de campo. Como por exemplo o golfista Tiger Woods considerado um dos maiores do mundo. Sua carreira de campeão era perfeita, conquistando os mais importantes títulos dentro do desporto, era um negro dominando uma modalidade onde a maioria dos competidores são brancos e conquistou o respeito de todos. Distribuição A…

desempenho de cada funcionário; Vantagens: Proporciona um relacionamento proveitoso com o especialista em avaliação; Permite uma avaliação profunda, imparcial e objetiva de cada funcionário; É o método mais completo de avaliação; O planeamento permite remover obstáculos e proporciona uma melhoria do desempenho; Acentua a responsabilidade de linha e a função de staff na avaliação pessoal. Desvantagens: Custo operacional elevado; Morosidade do processo. …

gráficas, a criação de linguagens e paradigmas de interacção entre os computadores e os humanos, que podem envolver técnicas de inteligência artificial. Devido à sua elevada preparação científica são, normalmente, os responsáveis pela direcção, planeamento e coordenação dos serviços informáticos dos diferentes tipos de organizações (empresas de serviços, empresas industriais, escolas, organismos públicos e outras). Regra geral, estes profissionais têm formação para desenvolver aplicações…

avaliação. Método de Delphi - processo de decisão em grupo sem interacção directa entre os intervenientes, que funciona iterativamente até se atingir o consenso ou se concluir ele não ser possível (produtos inteiramente inovadores). 3 – PLANEAMENTO Planeamento - estabelecer objectivos e de definir as acções, recursos de modos de implementação para prosseguir os objectivos (exige sempre risco). Planear pressupõe um conhecimento actual das estado as coisas(informação instrumental da…

critério das necessidades da Organização, ser modificado. A visão poderá ser temporal, no qual verificará o futuro próximo a executar os desafios impostos a fim de realizar a celeridade nos atos a serem desenvolvidos nas organizações. O planeamento estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. No plano tático, a atuação é em cada área funcional da empresa, compreendendo os recursos específicos. CONSIDERAÇÕES FINAIS

qualquer organização, são executados de uma forma inter-relacionada. Não podemos separar o planeamento das actividades das suas medidas de desempenho ou da forma como são motivados os trabalhadores. A definição dos padrões de desempenho ou formas de controlo, faz ela própria parte dos aspectos de planeamento. Na realidade, o que se verifica é uma interacção destas quatro funções, sendo a sequência – planeamento, organização, liderança e controlo –, meramente estabelecida a nível…