Planeamento Das Operaçoes

determinação de tempos a partir do estudo dos movimentos necessários para a execução de uma tarefa. Através da aplicação da metodologia MTM é possível seleccionar, ainda na fase de planeamento, o melhor método de trabalho. O MTM pode ser utilizado em qualquer actividade onde seja necessário o planeamento, organização e a execução de uma tarefa, sendo hoje, o método de tempos pré-determinados mais utilizado no mundo. 7 MTM - Ferramentas para a Melhoria Contínua…

Estratégica (CGE) viabilize a sua compatibilização tanto com o ambiente externo, como com o ambiente interno. Assim, temos a contabilidade financeira que passa pelo preparo de informações para usuários externos sobre a saúde financeira da empresa e as operações de negócios. E, a contabilidade de gestão que é uma função interna de contabilidade usada para alocar os custos dos bens e serviços da empresa e preparar relatórios para decisões internas da gestão do negócio. No entanto,…

• pouco exigente em qualificação e supervisão de mão-de-obra; • reduzidos stocks em matérias-primas e produtos em vias de fabrico; • manutenção preventiva das máquinas; • produtos circulam rapidamente dentro da fábrica; • planeamento e controlo da produção fácil. ( Produção Descontínua Considera-se uma produção descontínua quando se trata de quantidades relativamente pequenas de vários produtos diferentes, utilizando um parque de matérias consideradas universais

Sugere-se a consulta de entidades e profissionais no tema seleccionado. Nota: não poderá ser colocada no trabalho informação específica sobre entidades em concreto. Contextualização Identificar a natureza das rubricas do Balanço e DR, atendendo a operações (de natureza operacional ou financeira) que caracterizam as práticas neste sector. Inclui segmentos de clientes e fornecedores, e algumas especificidades fiscais e em matéria de políticas contabilísticas. Abordagem do…

O que é ele? Para que serve? Quanto custa? Quanto vale? Que outra coisa poderia realizar o mesmo serviço? Quanto é que isso custaria? Por vezes recorre-se ao brainstorming para:        Eliminar partes ou operações; Simplificar partes ou operações; Substituir por materiais alternativos; Usar materiais standard; Alargar as tolerâncias de fabricação; Eliminar gastos de materiais; Racionalizar as gamas de produtos A análise ABC Esta análise tem uma…

Administrativas A administração pode ser definida como a tarefa que possibilita alcançar os objetivos previamente definidos, com menor dificuldade e maior rapidez, isto é, com maior eficiência. As funções administrativas estão divididas nas seguintes modo: Planeamento; Organização; Direção; Controle Primórdios da administração A Administração, tal como a encontramos hoje, é o resultado histórico e integrado da contribuição cumulativa de numerosos precursores, alguns filósofos, outros…

O Shop Floor Control (SFC) – Controlo de Operações – visa o cumprimento dos objetivos operacionais em termos de desempenho, produtividade e serviço. SFC é um conjunto de atividades que ocorrem no curto-prazo, de complexidade elevada, sendo o nível mais instável e dinâmico dos sistemas de PCO. É, também, um contexto de mudança contínua sujeito a diversos imprevistos que tornam difícil a sua formulação matemática. O SFC coordena e integra funções como engenharia de produtos e…

CURSO SUPERIOR DE ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS GESTÃO DA QUALIDADE E OPERAÇÕES Auditorias 1 de 6 As auditorias baseiam-se fundamentalmente na verificação objectiva do cumprimento dos procedimentos aplicáveis por pessoas independentes das áreas auditadas. Estas verificações efectuam-se de forma aleatória, a partir de amostras das actividades abrangidas pelo sistema. As amostras não se devem basear em quaisquer fundamentos estatísticos, devem apenas ser entendidas como pequenas

COM O SEU TIPO INTERNAS Nº/variedade de produtos Nº/variedade de processos ESTÁTICAS DINÂMICAS TOMADA DE DECISÃO Falta de controlo dos processos Incertezas dos processos Incertezas relacionados com o factor humano Erros nos relatórios e no planeamento Estrutura organizacional Processo de tomada de decisão Sistemas de TI RELAÇÃO COM A PROCURA EXTERNAS Tipo de produto Nº/variedade de fornecedores Nº/variedade de clientes Interações dos processos Políticas conflituosas Falta de…

38 Chefe de Divisão de Estudos e Análise 39 Chefe de Divisão de Estudos, Estatística e Planeamento 40 Chefe de Divisão de Fornecedores e Empreiteiros