Planeamento Da Auditoria

INSTITUTO POLITÉCNICO DE TOMAR Escola Superior de Gestão de Tomar Auditoria e Fiscalidade Gestão de Operações Relatório: Caso Bigfarma, SA Docente: José Nogueira Discente: Liliana Araújo, nº12136 Gestão de Operações Bigfarma,S.A. Função Procura Medicamento: Doronde Y= ax+b Y=4,628x + 324,379 Sujeito ao coeficiente sazonal: C1= 0,996308415 C2= 1,136420841 C3= 1,067203624 C4= 0,756774897 C5= 1,043292223 Medicamento: Rolacabeça Y= 46,388x + 1865,517 Sujeito ao…

quais alternativas estratégicas a empresa deve seguir. .................................................................. - Auditoria externa: são as previsões feitas das condições futuras do ambiente externo (mercado, consumidores, economia) e a preparação da empresa para agir em condições desfavoráveis. Prever e preparar são o lema da escola do planejamento. - Auditoria interna: é a avaliação da condição interrna da empresa para implementação da estratégia. - Avaliação da…

Comunicação Avaliação da Satisfação de Clientes Processos de Negócio Planeamento e Controlo da Produção Processos de Suporte Gestão de Recursos Humanos Gestão de Compras Gestão de Equipamentos e EMM Gestão da Higienização Controlo de Documentos e Registos FORNECEDORES 24 4.5 - Processos de gestão PROCESSO GESTOR OBJECTIVO DO PROCESSO Definir a forma como é efectuado o Planeamento e Controlo do Sistema de Gestão Alimentar, estabelecer orientações…

atividades foram e são executadas. Sistema de Gestão da Qualidade Os requisitos do SGQ constantes na série de normas que o rege destinam-se a prevenir a ocorrência de desvios em qualquer fase da produção do produto ou serviço, iniciando-se no planeamento e estendendo-se até às atividades do serviço pós-venda. Sistema de Gestão da Qualidade É necessário criar o espírito de equipa dentro da organização, porque todos são responsáveis pela gestão da qualidade. Se todos…

Planejamento 12 5.2 - Aprovisionamento 12 5.3 - Fabrica 13 5.4 - Entrega 13 5.4.1 - Pipeline logístico 13 5.5 - Processos 13 6 - Decisões estratégicas 15 6.1 - Estratégia logística vs. logística estratégica 16 6.2 - Auditoria logística 16 6.3 - Estratégia global 16 6.4 - Supply chain drivers 17 6.4.1 - Produção 18 6.4.2 - Stocks 19 6.4.3 - Localização 20 6.4.4 - Transporte 21 6.4.5 - Informação 22 6.4.6…

declarações documentadas quanto à política de qualidade e aos seus objectivos - um Manual da Qualidade - procedimentos documentados e registos requeridos pela norma - outros doc’s, determinados pela organização como necessários, para assegurar o planeamento, a operação e o controlo eficazes dos seus processos Qualidade nos Serviços Qualidade nos Produtos mais fácil de determinar...e nos serviços? Como se mede? : coerência entre expectativas e necessidades do cliente à priori e a…

controle: levanta o sistema de controle; verifica se o sistema levantado é o que está sendo seguido na prática; avalia a possibilidade de o sistema revelar de imediato erros e irregularidades; determina o tipo, data e volume dos procedimentos de auditoria. O auditor está interessados a valores, referentes a erros e irregularidades, que afetam as demonstrações financeiras, o sistema interno serve como uma peneira para detectar esses erros, a fim de evitar que os mesmos passem…

Sustentáveis Casos Prática Pré-1990 1988-1993 1993+ Manuel Duarte Pinheiro 2 SGA Introdução Qualidade SGA ISO 14001 SGA por Níveis Sistemas Integrados Sistemas Sustentáveis SC1 SC2 SC3 SC4 SC5 Auditorias Ambientais Rotulagem Ecológica Avaliação do Desempenho Ambiental Avaliação do Ciclo de Vida Termos e Definições WG1 WG1 WG1 Introdução SC6 Sistemas de Gestão Ambiental WG1 WG2 WG3 WG2…

Tema׃ criação do departamento de auditoria interna e a sua posição hierarquica. Beira, 24 de Setembro de 2013 1. Introducao As organizações hoje em dia procurão, cada vez mais, emplantar medidas e técnicas de acompanhamento e controle que vistam minimizar problemas que coloquem em risco a imagem da entidade, diante dos accionistas, dos clientes e do mercado em geral. As organizações

fundamentalmente um órgão de staff na dependência direta do Conselho de Administração e tinha como funções principais a emissão de pareceres relativamente às operações de crédito de maior montante, o acompanhamento dos clientes mais importantes e a auditoria das empresas do grupo em que o banco participava. Era também responsabilidade do departamento, a gestão da biblioteca e de uma base de dados e a publicação periódica de pequenas revistas que eram distribuídas pela administração e…