Planeamento Como Instrumento De Gestão

Nos princípios da década oitenta, começa a surgir uma certa preocupação com o estado do ambiente nacional com a criação da Unidade de Gestão Ambiental no Instituto Nacional de Planeamento Físico (INPF) que, em 1991, passou a designar-se Divisão do Meio Ambiente. Somente em Junho de 1992, foi criada a primeira instituição independente de âmbito Nacional para a gestão ambiental, a Comissão Nacional do Meio Ambiente (CNA) que mais tarde, em 1994, foi extinta e no seu lugar criado o actual…

Prevenção e Autoproteção .................................................................................... 9 7. Planos de prevenção e Defesa da Floresta Contra Incêndios - DFCI .................................... 11 8. Enquadramento Legal de Instrumentos de Ordenamento do Território ................................. 15 9. Plano Regional de Ordenamento Florestal da AML................................................................ 21 10.…

Ano Lectivo: 2011/2012 Curso: Profissional técnico de recepção Trabalho do módulo 11 da disciplina de O.T.R Princípios Básicos de Organização e Gestão de Eventos Índice Introdução:Contexto do Evento: 2 Contexto do Evento: 3 O conceito Evento: 3 Tipos de eventos: 4 Estratégia de Evento: 4 Planeamento: 4 Marketing estratégico do evento: 6 Administração do evento: 7 Patrocínio do evento: 7 Controlo e orçamentos: 7 Coordenação de Eventos: 8 Coordenação de Eventos: 8

do planeamento, neste contexto irei falar do conceito de planeamento segundo alguns autores, não esquecendo os tipos de planeamento e suas vantagens e desvantagens. Função de planeamento A palavra planeamento tem vários conceitos mas, podemos dizer que tanto nas organizações assim como fora delas visam definir certas metas e métodos para alcançar certos objectivos. Assim alguns autores dão o seu parecer em relação ao conceito de planeamento: Segundo (Chiavenato, 2004 p. 192) planeamento é a

humanos. Para maximizarem as possibilidades comunicativas, as bibliotecas são, cada vez mais, chamadas a desenvolver estratégias tradicionalmente chamadas de mix da comunicação (Castro, 2007, Oliveira, 2011) e que implicam a combinação de instrumentos de comunicação que dependem, obviamente, das características do(s) público(s)-alvo e dos objetivos traçados. As opções estratégicas podem ser muito variadas: relações públicas (forma de comunicação destinada a melhorar as…

INFANTE D. HENRIQUE Planeamento Empresarial Consequências do Planeamento não eficaz das atividades Empresariais Alunos: Marco Pereira Gilberto Carvalho Porto, 10 Maio de 2013 Índice Pág. Introdução 3 O que é o Planeamento 4 Características do Planeamento 5 Consequências do mau Planeamento 6 Exemplo de um mau Planeamento 8 Conclusão 12 Bibliografia 13 Nota biográfica 14 2 Introdução A fase do planeamento em…

Executivo…………………………………………………………………………………….2 I. O Ciclo de Gestão…………………………………….……………………………………...2 II. A Cadeia de Valor…………………………………………………………………………….3 III. As Políticas Funcionais………………………………………………………………………5 IV. A Gestão por Processos……………………………………………………………………..7 V. O Controlo de Gestão………………………………………………………………………..9 Bibliografia……………………………………………………………………………….…………...13 Sumário Executivo O presente trabalho tem por objectivo enfatizar a importância…

PLANEAMENTO TURÍSTICO Curso Profissional: Técnico de Turismo Ambiental e Rural Disciplina: Turismo e técnicas de gestão Índice Apresentação e objectivos…………………………………………….………………………………....….2 1. Planeamento Turístico………………………………………………………………………………………..3 1.1. Noção………………………………………………………………………………………….3 1.2. Etapas…………………………………………………………………………………….…..4 1.2.1. Análise da procura………………………………………………..………………..5 1.2.2. Análise da oferta……………………………………………………………………10 1.2.3. Previsão

Trás-os-Montes e Alto Douro Mestrado em Gestão Ano Curricular: 2010/2011 Unidade Curricular: Controlo de Gestão Docente: Celina Jorge Casos Práticos: “O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s” “O Controlo dos Custos nas Instituições Hospitalares” Vila Real, 26 de Março de 2011 Trabalho elaborado por: João Renato Pereira nº40504 Nelson Marques nº40510 Caso Prático: O planeamento estratégico e a gestão estratégica nas PME’s Pontos fortes:

pesquisa entregue ao Departamento de Contabilidade e Gestão da Beira para avaliação na Cadeira Prática Técnico Profissional 2 Docente: dr. Telma Manuel Universidade Pedagógica Beira 2013 Índice Introdução O presente trabalho abordará de conteúdos relacionados com os recursos humanos dando citações teóricas na abordagem de alguns autores e pratico fazendo uma ligação entre elas a gestão de RH é lidar com diferentes…