Pessoa Humana Objectivos

Índice 1.Introdução 1 1.1 Contextualização do Tema 2 1.2 Problematização 3 1.3 Justificativa do Tema 4 1.4 Objectivos 5 1.5 Teorias de Motivação 5 1.5.1 Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow 5 1.6. A Teoria dos dois Factores de Herzberg 7 1.6.1 Factores Higiénicos 7 1.6.2. Factores Motivacionais 8 1.7. Modelo Motivacional de ERG de Aldefer 9 1.8. Teorias de McClelland 9 1.9. Os factores de Motivação de D. Katz e R. Kahn 10 1.10. Teoria X e Yde Mcgregor…

DA ADMINISTRAÇÃO | 3 | 3. A TEORIA Y NA PRÁTICA | 5 | 4. DESENVOLVIMENTO DO TALENTO GERENCIAL | 6 | 5. CRÍTICAS | 7 | 6. CONCLUSÃO | 8 | 7. BIBLIOGRAFIA | 9 | 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho tem por objectivo proceder a uma análise crítica da obra de Douglas McGregor “O Lado Humano da Empresa”. Neste clássico da Administração, o autor procura fundamentar a tese de que o lado humano da empresa é “um todo coerente”, que as idéias teóricas…

1 RESUMO PARA O TESTE DE INTRODUÇÃO À GESTÃO GESTÃO E GESTORES ORGANIZAÇÃO – Engloba duas ou mais pessoas que conjugam esforços de modo estruturado para alcançarem determinados objectivos.  Todas as organizações têm que ter pessoas;  As organizações necessitam de ter:  Planos  Objectivos  Recursos (meios)  Lideres (gestores) Exemplos: ORGANIZAÇÕES OBJECTIVOS UNIVERSIDADES HOSPITAL … FORMAR LICENCIADOS DAR RESPOSTA ÀS NECESSIDADES proporcionam…

outros. Competências do gestor – “Tomar decisões” Funções da gestão: Planeamento - Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como faze-lo Organização -Estabelecer relações formais entre as pessoas e entre estas e os recursos, para atingir os objectivos propostos Direcção - Processo de determinar, isto é, afectar ou influenciar o comportamento dos outros. A direcção envolve: Motivação, Liderança e Comunicação Controlo -Processo de comparação do…

no ambiente de trabalho e do incentivo dos colaboradores no processo produtivo, que conduz à resultados positivos. Pode-se definir motivação como algo que impulsiona a pessoa a agir de modo diferenciado. Analisa-se que a motivação está ligada ao comportamento levando ao motivo que por sua vez nos leva a alcançar os nossos objectivos. Observa-se que o comportamento do indivíduo esta relacionado por motivos ou necessidades. Cada vez mais a motivação está se tornando uma forte necessidade e…

que agora termina, permite revelar. Tratando de uma prática com reduzido enquadramento teórico, a gestão dos recursos humanos evoluiu um pouco a sombra das teorias organizacionais que foram sendo desenvolvidas (taylorismo, burocracias, relações humanas, abordagens sistemáticas e contingências, etc.) e das teorias comportamentais (motivação e satisfação, poder e liderança, trabalho em equipa e participação, etc.) reveladas na sequência dos estudos das estruturas e dos processos…

Evolução da Gestão A Gestão • A Gestão é o processo que visa atingir os objectivos e as metas de uma organização, através de organização (organizing), planeamento (planning), liderança (leading/influencing) e controlo (control) dos recursos disponíveis. Organização • Uma organização é uma entidade social, constituída e estruturada voluntariamente e orientada para atingir objectivos e metas bem definidos. Funções Objectivo • o Maximizar o Lucro • o Maximizar a Quantidade/Nível…

estabelecer relações formais entre pessoas e recursos para atingir os objectivos. Direcção: o processo de determinar ou influenciar o comportamento dos outros. Controlo: o processo de comparação do actual desempenho com standards previamente estabelecidos, e apontar as eventuais acções correctivas. correctivas A Direcção envolve: . motivação . liderança . comunicação Motivação: o reforço da vontade de se esforçar por conseguir alcançar os objectivos. Liderança: a…

Conceito de responsabilidade ➢ Segredo profissional ➢ Reconhecer e respeitar os direitos da pessoa humana. ➢ Direitos da pessoa humana: ➢ Direitos do Idoso. ➢ A morte: ➢ Conceito de vida e morte; ➢ O Agente em Geriatria e a morte Deontologia e Ética profissional OBJECTIVOS: • Reconhecer e aplicar os princípios fundamentais da deontologia e ética profissional,…

Módulo 1 Gestão e os Gestores: Organização: 2 ou + pessoas que conjugam esforços de modo estruturado p/ alcançar determinados objectivos (individuais – realização dos nossos prórprios objectivos; colectivos - dependetes de encontrar conjuntos de circunstâncias que se possam ser satisfeitos). Relação de interdepenência entre pessoas e organizações: organizações compostas por pessoas que dependem de outras organizações p/ obterem os recursos de que necessitam (ex.: ESCE –…