Pesquisa De Clima Com Base Na Implantação De Políticas De Desempenho Organizacional

para aprovação nas disciplinas Comportamento Organizacional, Direito Social, Estratégias de Recursos Humanos e Matemática Financeira. BELO HORIZONTE 1º/2012 SUMÁRIO 1 Introdução 1.1 Contextualização da organização estudada 1.2 Objetivos 1.2.1 Objetivo Geral 1.2.1 Objetivos Específicos 1.3 Metodologia 2. Políticas e Práticas de Inclusão Social 3. Políticas e Práticas de Responsabilidade Social / Sustentabilidade 4. Políticas e Práticas de Captação 4.1…

A QVT é o conjunto das ações de uma empresa que envolve a implantação de melhorias e inovações gerenciais e tecnológicas no ambiente de trabalho. Por isso tem sido uma alternativa para administradores, técnicos e pesquisadores objetivando combater os efeitos negativos do taylorismo, que envolve a preocupação com a satisfação das necessidades das pessoas a humanização das relações de trabalho. Portanto a implantação da QVT nas empresas é muito importante, pois através dos métodos aplicados

1. INTRODUÇÃO Administrar é o ato de planejar, gerenciar e organizar o melhor uso dos recursos que se tem disponível para atingir objetivos. A principal razão para o estudo da administração é seu impacto sobre o desempenho das organizações. A forma de como uma organização será administrada, faz com que ela utilize corretamente seus recursos e seja capaz de atingir os objetivos almejados. O administrador de empresa é o responsável por fiscalizar e organizar a produção, coordenando…

(768075) Terezinha M. Neta (430487) Belo Horizonte 2013 Amanda M. A. Paiva (980172) Juliana C. P. de Oliveira (768075) Terezinha M. Neta (430487) Gestão de pessoas no setor privado e no setor público Pesquisa apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da FEAD. Orientador: Juliana Pennafirme Luz Wite Belo Horizonte 2013 RESUMO A gestão de pessoas é uma ferramenta…

desenvolvidas, bem como passou a realizar periodicamente as pesquisas de satisfação do usuário externo e de clima organizacional dos servidores. Metodologia A metodologia utilizada para elaboração do Planejamento Estratégico é o Balanced Scorecard (BSC). Trata-se de uma ferramenta desenvolvida pelos professores da Harvard Business School Robert Kaplan e David Norton em 1992, que pode ser traduzida como “Indicadores Balanceados de Desempenho”. O BSC permite descrever a estratégia…

......................... 6 3 CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAIS ........................................................................ 7 3.1 CLIMA ORGANIZACIONAL ...................................................................................................... 7 3.1.1 Os inimigos do clima produtivo........................................................................................ 7 3.1.2 Soluções práticas para a melhoria do clima organizacional ....................................

ACADÊMICA OBRA: UMA METODOLOGIA PARA DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL: INTEGRANDO MOTIVOS SOCIAIS E CULTURA BRASILEIRA COM FATORES DO AMBIENTE DE TRABALHO DO PODER JUDICIÁRIO AUTORAS: BEATRIZ QUIROZ VILLARDI VIVIANE NARDUCCI FERRAZ VERANISE JACUBOWSKI CORREIA DUBEUX PROFESSOR: FRANCISCO C. DA SILVA ALUNO: OSWALDO FREIRE VASCONCELLOS CHAVES JUNIOR BELÉM 2015 UMA METODOLOGIA PARA DIAGNÓSTICO DE CLIMA ORGANIZACIONAL: INTEGRANDO MOTIVOS SOCIAIS E CULTURA…

PROJETO DE PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO Profª. Mariangela Amaral e Silva Disciplina: Pesquisa Aplicada em Administração Júlio de Castilhos, RS Julho/2014 1 O QUE É PESQUISA Pode-se definir pesquisa como o procedimento racional e sistemático que tem como objetivo proporcionar respostas aos problemas que são propostos. A pesquisa é requerida quando : a) quando não se dispõe de informação suficiente para responder ao problema b) quando a informação disponível se encontra…

...................................9 Termo de compromisso................................................................................ 10 Apresentação da empresa.....................................................................11 a 19 Pesquisa de clima – definição.............................................................. 20 a 24 Divulgação da PCO .....................................................................................25 Aplicação da PCO....................................

da organização, pois o corpo de gestores passou a ter uma visão (A) sistêmica. (B) funcional. (C) especializada. (D) contingencial. (E) racional substantiva. 2= Na condição de avaliador de desempenho, designado pela Gerência de Recursos Humanos para analisar o resultado de uma pesquisa de clima organizacional no Departamento de Vendas, você observou que os aspectos abaixo foram destacados pelo grupo como pontos fracos. I – Salários; II – Reconhecimento no exercício da função; III –…