Pert Em Processos

condição acima, isto é, as atividades críticas, as que não podem atrasar nem serem ser antecipadas. O conjunto delas é o seu caminho crítico. Esse é um processo manual, viável e adequado para empreendimentos com uma quantidade não muito grande de atividades. Para quantidades maiores, acima de algumas dezenas, já é conveniente um processo mais metódico, isto é, um algoritmo, apenas para praticidade, pois o conceito é essencialmente o mesmo. Trabalhos mais comuns costumam ter algumas…

Caminho Crítico e PERT - CPM Caminho crítico é um conjunto de atividades essenciais dentro de um projeto. São atividades que dependem de outros conjuntos de atividades, onde se uma falhar, compromete o desenrolar das outras e por fim, o bom andamento do projeto. O gestor então, fazendo uso dessa informação, através de um diagrama de PERT – COM, deve acompanhar atento essa fase crítica, e se precisar, tomar decisões rápidas e eficazes para sanar quaisquer problemas que por ventura aparecerem,

Prezados Alunos Ratificando entendimentos mantidos a respeito das apresentações dos exercícios, tenho as seguintes orientações: 1) OBJETIVO: O objetivo é abordar os exercícios de rede PERT relacionados a projetos em geral de produtos e serviços, bem como o projeto dos processos que os produzem. Está sendo apresentado em nível da menor dificuldade para maior de forma a facilitar a compreensão e fixação das operações. 2) FORMA DE APRESENTAÇÃO: A apresentação deverá ser da seguinte

GESTÃO DE PROJETOS Projetos como redes de atividades Departamento de Transportes e Logística Mestrado em Gestão Portuária Método de PERT Unidade Curricular: INSTRUMENTOS E MODELOS DE GESTÃO Método CPM Determinação do caminho crítico Gestão de Projetos Abel Simões Projeto e Programa Project Stakeholders • Segundo o PMI [PMBOK® 2000, p. 6] – A gestão de projetos é a aplicação do conhecimento, aptidões, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, de modo…

Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere algumas ferramentas e técnicas consideradas as mais apropriadas para tal fim. O presente artigo aborda essas ferramentas e técnicas, especificamente a análise de diagramas de rede…

RESPOSTAS DO CAPITULO 9 1. QUAL A DIFERENÇA ENTRE PERT E COM? O método PERT – Program Evaluation and Review Tecnique – ou, em português, Técnica de Avaliação e Revisão de Projetos. O CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico. Mas hoje normalmente se diz diagrama PERT/CPM. Tanto o PERT quanto o CPM são ferramentas úteis em…

As técnicas denominadas PERT e CPM foram independentemente desenvolvidas para a Gestão e Controle de Projetos em torno de 1950, porém a grande semelhança entre estas fez com que o termo PERT/CPM fosse utilizado corriqueiramente como apenas uma técnica. PERT é valiosa para gerenciar várias tarefas onde estão ocorrendo simultaneamente para reduzir a redundância. Os termos PERT e CPM são acrônimos de Program Evaluation and Review Technique (PERT) e Critical Path Method (CPM).…

CONTROLE DE MUDANÇAS NO PROJETO DE ONDE SURGEM AS MUDANÇAS Clientes; Manobra da equipe de projeto; Governo; Obsolescência / Avanços Tecnológicos; Alterações gerenciais. É fundamental ao Gerente de Projeto ter todo o cuidado com esse processo, porque o excesso de mudanças – até mesmo uma única mudança significativa – impactara no custo, cronograma e escopo. Portanto antes de aprovar uma mudança no projeto o gerente deverá observar: Que a alteração seja benéfica aos Clientes; Se

equipamentos 4 Luís Manuel Borges Gouveia /97-99 métodos de planeamento de projectos • PERT – program evaluation and review technique • CPM – critical path method • diagrama de GANTT – diagramas de barras • tem em consideração os tempos de execução das partes que constituem o projecto De forma geral, vários tipos de projectos conduzem por si à análise por um dos métodos PERT ou CPM, como os exemplos a seguir apontados: - a construção de um edifício ou de uma…

BREVE INTRODUÇÃO SOBRE MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO O processo de planejamento e controle de projetos é fortemente ajudado pelo uso de técnicas que auxiliam os gerentes de projeto a lidar com sua complexidade e sua natureza temporal. A maioria dessas técnicas recebe o nome coletivo de análise de redes. Elas são utilizadas tanto para projetos significativos quanto para empreendimentos menores. O método do caminho crítico refere-se a um conjunto de tais técnicas (SLACK; CHAMBERS; JOHNTON, 2007). Os