GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS: Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas

FACULDADE PITÁGORAS
MBA em Gerenciamento de Projetos

VIRGINIA ELSABE KAECHELE

GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas

Betim
2014

Virginia Elsabe Kaechele

GESTÃO DE TEMPO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS:
Ferramentas e técnicas utilizadas para desenvolver cronogramas

Artigo apresentado como requisito para conclusão do MBA em Gerenciamento de
Projetos da Faculdade Pitágoras, Núcleo
Betim
Orientador: Luiz Claudio de Faria Pimenta

Betim
2014

RESUMO

O desenvolvimento do cronograma consiste em definir e seqüenciar atividades, estabelecendo as datas de início e fim, e estimando os recursos das mesmas. Trata-se de um processo iterativo que deve passar por revisões, modificando as durações das atividades e os recursos estimados, até conseguir chegar a um cronograma de projeto realista e aprovado que servirá como linha de base para medir o real avanço do projeto. Para executar esse processo, o PMBOK sugere algumas ferramentas e técnicas consideradas as mais apropriadas para tal fim. O presente artigo aborda essas ferramentas e técnicas, especificamente a análise de diagramas de rede (PERT), os métodos do caminho crítico (CPM) e da corrente crítica, o nivelamento de recursos e a técnica “e se”, incluindo a simulação de Monte Carlo. O desenvolvimento de um cronograma aproximado da realidade é de extrema importância, pois auxilia o gerente do projeto, melhorando a probabilidade de sucesso do projeto.

Palavras chave: Cronograma, PERT, CPM, corrente crítica, simulação de Monte
Carlo.

1 INTRODUÇÃO

Um projeto é um conjunto de atividades inter-relacionadas, que envolvem um grupo de pessoas trabalhando para atingir um objetivo comum num determinado período de tempo. O objetivo da Gestão de Projetos torna-se, então, gerir a restrição tripla de tempo, custo e escopo. Em outras palavras, o desafio é concluir os trabalhos conforme as especificações determinadas pelo cliente, dentro de um orçamento previsto e