Civil

A gestão da implementação
• • • • Estrutura de planeamento de projectos avaliação e gestão de risco a gestão de projectos despiste e tratamento de problemas de implementação • técnicas de revisão de implementação

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Luís Manuel Borges Gouveia /97-99

planeamento de um projecto
• estimar recursos
– recursos humanos – recursos materiais

• custos
– dos recursos envolvidos – das materias primas – de operação (directos e indirectos)

• tempo

Uma definição para projecto: O QUÊ - uma realização de unidade - possui um objectivo PARA QUEM, PORQUÊ? - responde a uma necessidade sentida QUANDO? - possui um início e um final bem determinado QUANTO? - possui um orçamento bem definido O QUÊ, COM QUEM? - utiliza recursos devidamente classificados (em qualidade e em quantidade)

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Qualidade
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Projecto
Custo Prazo

como estimar o tempo necessário para desenvolver um projecto
• método histórico
– tempos medidos em cada uma das tarefas que compõem o projecto, registados em projectos semelhantes já realizados anteriormente

• método intuitivo
– confiar na experiência de profissionais com capacidade de estimar após a sua participação em projectos semelhantes

• método formula normalizada
– obter valores típicos disponíveis para o tipo de actividades do projecto

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tempo necessário para desenvolver o projecto
• complexidade
– contexto, estrutura, dimensão, domínio de conhecimento, inovação

• características dos recursos humanos envolvidos
– experiência, conhecimento, motivação, disponibilidade

• interrupções não directamente relacionadas com o projecto
– condições meteorológicas, atrasos de terceiros, falhas e avarias de equipamentos

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métodos de planeamento de projectos
• PERT
– program evaluation and review technique

• CPM
– critical path method

• diagrama de GANTT
– diagramas de barras

• tem em