Pert Em Processos

gestão o desempenho de certas tarefas, entre si interligadas, influenciando-se mutuamente. Tradicionalmente consideram-se as seguintes tarefas do ciclo de gestão: * Planificar: traçar as linhas de actuação futura, definindo os objectivos e o processo de os alcançar. * Organizar: dotar a empresa dos meios humanos, materiais e financiamentos de que ela careça para o seu funcionamento e distribuir as funções. * Dirigir: Pôr em funcionamento a empresa, ou seja, levar os…

Figura 3 – Dimensões dos cubos do caldo 7 ÍNDICE DE TABELAS Tabela 1 - Análise de grau de valor 13 Tabela 2 – Processos parametrizados 20 Tabela 3 – Plano de Qualidade 21 Tabela 4 – PERT/CPM - Programação de Projeto 27 Projeto Executivo 1 Programação do projeto 1.1 Eventos, atividades, precedências, prazos O diagrama PERT/CPM (programação do projeto) em anexo apresenta a seqüência dos eventos e atividades do projeto. É o mesmo diagrama apresentado

Voltado para ligado com previsões futuras, tempos para executar-los está relacionada no nível intermediário. 3º Preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, ao estabelecer esquema para o futuro e com isso funcionando como meio de orientar o processo decisório. 4º Seleciona entra as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas conseqüências futuras e das possibilidades de sua realização. 5º Planejamento sistêmico é considerado a uma…

-Reduz as falhas nos equipamentos ou processo operacional. Desvantagens: -Não garante o controle sobre todas as falhas. -Aumenta a necessidade de mão-de-obra. -Pode realizar intervenções desnecessárias. -Risco de dano acidental ou falha potencial com a intervenção (preventiva) no equipamento. 1.3 Manutenção Condicional É uma manutenção que indica as condições exatas de funcionamento das máquinas com base em dados que informam o seu desgaste ou processo de degradação. Este…

Tempo Finalidade: garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo. Em projetos de menor complexidade é comum que os processos dessa área sejam executados paralelamente. Os processos são: Planejamento/Definir atividades: Neste processo é documentado o trabalho a ser realizado. Ele define uma lista de atividades(ações específicas) com base nos pacotes de trabalho definidos na EAP. Planejamento/Sequenciar atividades: Com a lista de atividades em mãos é feito uma identificação…

Resenha: A Melhoria do Processo Produtivo em uma Empresa de Fast Food através do PERT/CPM Desde 1990 a população vem mudando seus hábitos alimentares devido a mudança em seus estilos de vida. Pensando nisso, criaram as opções de refeição fast food, onde é oferecida comida rápida para atender a necessidade daqueles que não tem outra escolha, a não ser comer fora de suas casas. Nas empresas de fast food a padronização é essencial para o crescimento. Além da padronização alguns…

relatar neste trabalho, os conceitos gerais associados ao Planejamento, Programação e Controle de Produção, detalharemos de forma acentuada o Planejamento, pois acreditamos ser de fundamental importância, pois se ele não for bem elaborado, todo o processo poderá sofrer serias consequências negativas. Daremos ênfase a produção puxada e a produção empurrada. Mostraremos a importância da programação da produção a curto, médio e a longo prazo, pois os dados tem que ser confiáveis e…

guias em conjunto de forma de planejamento,que procuram evitar a confusão por meio da direção, da coordenação e da articulação das operações de uma empresa. O termo procedimento refere-se aos métodos para executar as atividades. Um método descreve o processo de executar um passo ou uma etapa do procedimento e pode ser considerado um plano de ação, mas normalmente é um sub plano de um procedimento. Os procedimentos em geral são transformados em rotinas e expressos na forma de…

guias em conjunto de forma de planejamento,que procuram evitar a confusão por meio da direção, da coordenação e da articulação das operações de uma empresa. O termo procedimento refere-se aos métodos para executar as atividades.Um método descreve o processo de executar um passo ou uma etapa do procedimento e pode ser considerado um plano de ação, mas normalmente é um sub plano de um procedimento. Os procedimentos em geral são transformados em rotinas e expressos na forma de…

Moda Intima, uma empresa do ramo de confecções, situada na cidade de Catalão-GO. Além do questionário, foram utilizadas ferramentas de estatísticas, diagrama de rede, G.U.T (Gravidade, Urgência e Tendência), Program Evaluation and Review Technique ou PERT e de planejamento estratégico. Tais ferramentas constituem uma gama imprescindível de poderosos instrumentos que auxiliam no alcance dos objetivos estabelecidos pela empresa. Como resultado, evidenciou-se que a Kauê não possui…