Pert Em Processos

DECORRÊNCIA DA TEORIA NEOCLÁSSICADecorrência da Teoria Neoclássica Processo Administrativo: O processo administrativo é decorrente da teoria Neoclássica, que com a visão da administração como um processo de aplicação de regras e desempenhos para alcançar os objetivos. Planejamento, organização, direção e controle, constituem as funções administrativas. São indispensáveis no trabalho e juntas geram o alcance dos objetivos. Processo é tudo o que acontece dentro da empresa. Baseia-se…

administrativa que compreende a seleção de objetivos, diretrizes, planos, processos e programas (Assed, 1986). Para desenvolver um planejamento efetivo, o engenheiro precisa de profundos conhecimentos sobre os projetos, recursos financeiros disponíveis, prazos de compra e entrega de materiais, situação do mercado, disponibilidade de mão-de-obra e prazo para execução. Com o intuito de auxiliar o desenvolvimento das atividades o método PERT-CPM (Program Evaluation and Review Technique –…

2° É voltado para previsões futuras e tempo para executa-los está relacionada no nível intermediário. 3º Se preocupa com a racionalidade e com a tomada de decisões, estabelecer esquemas para o futuro e isso funcionando como meio de orientar o processo decisório. 4º Seleciona entre várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas consequências futuras e das possibilidades de suas realizações. 5º Planejamento sistêmico é considerado a uma empresa ou órgão como uma

estabelecidos pela organização, a fim de que esta possa alcançar os seus objetivos. Os planos operacionais são de responsabilidade dos administradores de nível intermediário e de primeira linha estão voltados para a eficiência. O processo de planejamento operacional compreende quatros etapas sendo elas: Análise dos Objetivos, elaboração dos programas (cronogramas), elaboração dos Orçamentos e identificação e avaliação dos riscos. 2 PLANEJAMENTO OPERACIONAL …

1) PERT e CPM diferem entre si, basicamente, pela forma como é tratado o tempo: o CPM utiliza valores determinísticos, enquanto o PERT permite utilizar três estimativas de tempo e a distribuição Beta para a determinação do tempo mais provável, sendo, portanto, um modelo probabilístico. Originalmente, as diferenças básicas entre o PERT e o CPM eram que o PERT utilizava flechas para representar as atividades, enquanto o CPM utilizava nós para essa representação. 2) O método do caminho crítico

USO DO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PARA GERENCIAMENTO DE TEMPO DOS PROJETOS Vanessa R. C. Bittencourt1. RESUMO O presente artigo trata da aplicação da técnica PERT/CPM para planejamento e controle de cronogramas de projetos. Essa técnica é amplamente utilizada para gestão de recursos e tempo associados ao desenvolvimento e implantação dos projetos. É uma metodologia tradicional, desenvolvida no final da década de 50 e ainda bastante utilizada por muitas organizações. Essas ainda consideram

gerenciamento Project e Pert Chart Expert. Ativos de Processos existentes: Por politica da empresa o cronograma desenvolvido deve ser submetido ao escritório de projetos para avaliação e autorização. Todo processo de gestão de mudanças que afetam a linha de base do cronograma também deve ser submetida ao escritório de projetos através de template que deve ser submetido ao Escritório de Projetos. A empresa utiliza em seus projetos os softwares de gerenciamento Project e Pert Chart…

estabelecido será atingido. Este autor ainda estabelece quatro etapas para o processo: definição de um objetivo; medição se houve o alcance do objetivo na atividade; comparação entre resultado e objetivo; e reforço ou correção da atividade. Este processo é cíclico e constante, sempre sendo otimizado e buscando a forma mais eficiente de alcançar o objetivo estabelecido, como mostra a figura 01. Figura 01- Esquema de um Processo de controle. Fonte: Elaborado pelos autores.…

de projetos (ou seja, planejada e executada seguindo uma metodologia e amparada por ferramentas tecnológicas) está diretamente relacionada com o grau de competitividade das empresas. “As empresas estão descobrindo que são os projetos, e não os processos, os verdadeiros responsáveis por transformar as estratégias em resultados efetivos”, destaca Amércio Pinto, coordenador geral do trabalho. Nesse sentido, de acordo com as empresas pesquisadas pelo estudo, a gestão de projetos contribui…

alcançar um objetivo determinado. Um projeto é também um conjunto de atividades inter-relacionadas que tem por objetivo a execução de um produto, sistema, processo ou serviço. O projeto estabelece um conjunto de procedimentos e especificações que postos em prática, resultam em algo concreto ou em um conjunto de informações. Assim, o processo do projeto é a aplicação de uma metodologia de trabalho na resolução de problema. [pic] Figura 4.1.1-1 – Características do projeto …