USO DO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PARA GERENCIAMENTO DE TEMPO DOS PROJETOS

USO DO MÉTODO DO CAMINHO CRÍTICO PARA GERENCIAMENTO
DE TEMPO DOS PROJETOS
Vanessa R. C. Bittencourt1.
RESUMO
O presente artigo trata da aplicação da técnica PERT/CPM para planejamento e controle de cronogramas de projetos. Essa técnica é amplamente utilizada para gestão de recursos e tempo associados ao desenvolvimento e implantação dos projetos. É uma metodologia tradicional, desenvolvida no final da década de 50 e ainda bastante utilizada por muitas organizações. Essas ainda consideram como impossível conciliar a qualidade do projeto com o cumprimento de cronogramas.
Entretanto, percebe-se que o gerenciamento eficiente do tempo de um projeto promove alguns benefícios como redução de retrabalhos, maior lucratividade e aumento do grau de satisfação dos clientes. Dessa forma, através de uma revisão bibliográfica, serão apresentadas as informações úteis para que com isso se possa elaborar um projeto atendendo aos recursos necessários em função das restrições aliadas às tarefas críticas, conseguindo então uma equilibrada gestão de recursos por todo o projeto.
Palavras-chave: Caminho Crítico, Gerenciamento de tempo

ABSTRACT
This article deals with the application of the technique PERT/CPM for planning and control project schedules. This technique is widely used for resource and time management associated with the development and implementation of projects. It is a traditional methodology, developed in the late 50's and still used by many organizations. They still regard as impossible to reconcile the quality of the project with the fulfilment of schedules. However, it is noticed that the efficient management of the time on the project provides some benefits such as a reduction in rework, increased profitability and increase the level of customer satisfaction. Thus, through a literature review, will be shown relevant information that allow draw up a project with the resources needed in terms of the restrictions combined with the critical