Trabalho gerenciamento de projeto

FACULDADE IMPACTA DE TECNOLOGIA
CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO
TRABALHO DE PESQUISA PRATICA E GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Autores:
Fabrício Martins
Rafael Aguiar Rodrigues

Daniele Souza
Álvaro Guilherme Rolim da Silva
Reynaldo Mazzante
Manoel Messias
Verônica Lopes

Prof. Esp. Carlos Henrique Veríssimo
São Paulo, 20 de março de 2012

* SUMÁRIO SUMÁRIO 2 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 APRESENTAÇÃO 3 1.2 DEFINIÇÕES BASICAS 6 2 Diferenças basicas entre PERT X com 11 3. Conclusão 13 4. BIBLIOGRAFia 13

INTRODUÇÃO
Devido a crescente demanda por projetos surge a necessidade de se aplicar técnicas que tenham eficácia na gestão de tais projetos. Estas técnicas tem fundamentação cientifica e tem sido melhorada e estudada à medida que são aplicadas na gerencia de projetos de diversas finalidades.
Este trabalho tem por objetivo apresentar as principais técnicas de gerenciamento de projetos suas diferenças e casos em que foram aplicados e os resultados obtidos.
APRESENTAÇÃO
O que é Projeto? Projeto é um instrumento fundamental para qualquer atividade de mudança e geração de produtos e serviços. Eles podem envolver desde uma única pessoa a milhares de pessoas organizadas em times e ter a duração de alguns dias ou vários anos [Dinsmore e Cavalieri 2003]. Um projeto é um empreendimento único com inicio e fim bem definidos, que se vale de recursos limitados e que é dirigido por pessoas afim de alcançar um objetivo único.
Segundo o PMI, O projeto pode ser definido por características distintas como temporário, único e progressivo. A característica de ser temporário é muito importante, pois todo projeto tem um início e um fim definidos. O projeto termina quando os objetivos para o qual foi criado são atingidos ou quando se torna claro que os objetivos do projeto não serão ou não poderão mais ser atingidos ou a necessidade do projeto não existe mais [PMI 2000].
Desde os