Resumo Gerenciamento de tempo

Gerenciamento de tempo

Unidade 1 - Introdução ao gerenciamento do tempo e plano de gerenciamento tempo

Gerência de Tempo
Inclui os processos necessários para realizar o término do projeto no prazo
É praticamente obrigatória na gerencia de um projeto
É a área mais visível da gerencia de projetos
É a área que mais sofre influencia dos outros fatores do projeto
É gerenciada profissionalmente com softwares
Seu gerenciamento isolado não garante o controle do prazo do projeto
A equipe terá de definir, estimar recursos e duração e sequenciar as atividades do projeto
O escalonamento das atividades gerará um cronograma
Processos para garantir a entrega do projeto no prazo comprometido
Inclui os processos necessários para gerenciar o termino pontual do projeto inclui os processo necessários para realizar o término do projeto no prazo.

1. Plano de Gerenciamento do Tempo
Contem o plano de todas as outras áreas de conhecimento do projeto
Consiste no desdobramento dos Pacotes de Trabalhos definidos na EAP
Alcança um nível que seja possível a estimativa de duração e de recursos da atividade
Que seja passível de monitoramento e controle no cronograma
Deve ser escrito por meio de verbos no infinitivo
Utilização de opinião especializada
Será definido as técnicas e parâmetros usados para o desenvolvimento das atividades de desenvolvimento

Unidade 02 - Definições de Atividades e Sequenciamento de Atividades

2. Definir as atividades
Envolve identificar e documentar as tarefas que devem ser realizadas para atingir o objetivo do projeto
Fonte principal de dado de entrada da EAP
Importante a participação do time de planejamento, gerentes funcionais e outros especialistas
Decomposição, subdivisão dos pacotes de trabalho em componentes menores, a fim de permitir um melhor controle gerencial
Utilização da opinião de membros da equipe ou outros especialistas no desenvolvimento de definição de escopo, EAP e cronograma
Deve incluir todas as atividades que serão executadas,