Perspetivas De Analise Organizacional

.................................................................................. 8 2- DEFINIÇÃO DE BSC .................................................................................................................... 9 3- Estrutura e Perspetivas ........................................................................................................... 11 PROCESSO DE CRIAÇÃO DO BSC.............................................................................................. 12…

exigentes para a concretização dos seus objetivos de negócio. Anteriormente a atividade das organizações, no geral, resumia-se a produzir para vender, tendo por base os recursos disponíveis, enquanto na atualidade os novos contextos sociais e organizacionais comportam novos e mais complexos desafios. A Sociedade da Informação, possibilitada pela globalização e pela crescente evolução das TIC, impõe a tomada de medidas adequadas à preservação da informação de negócio das…

Norton 4 2.Balanced Scorecard 5 3.Surgimento e Evolução do BSC 5 4.Objetivos BSC 6 5.Vantagens e Desvantagens da Utilização do BSC 7 6.Princípios do BSC 8 7.As perspetivas do Balanced Scorecard 8 7.1.A Perspetiva Financeira 9 7.2.A Perspetiva do Cliente 10 7.3.A Perspetiva dos Processos Internos 10 7.4.A Perspetiva de Aprendizagem e Crescimento 11 8.O processo de construção do Balanced Scorecard 12 9.Mapa Estratégico 13 10. Beneficios 15 11.Tableaux de Bord 15…

minha esposa! i Gestão Estratégica de Recursos Humanos na Administração Pública – A Perceção dos Dirigentes Resumo Este estudo procura analisar a importância da gestão estratégica de recursos humanos na performance organizacional de um organismo da Administração Pública portuguesa. Se por um lado, no setor privado é ponto assente que os recursos humanos são um elemento fulcral de diferenciação e obtenção de vantagens competitivas sustentáveis, no setor público, só nos

reside na multiplicidade de pontos de vista acima referenciados, sobre a supervisão da prática pedagógica nos ajudam a delinear a Pedagogia da Infância, que passa a orientar as intervenções dos adultos nos diversos contextos educativos com base numa perspetiva teórica cujos pressupostos são a definição histórica e social da infância e a heterogeneidade e pluralidade das crianças que as constituem. Vale ressaltar que, embora o caráter educativo da educação infantil seja considerado…

indústria em qualquer setor. A tomada de decisão conduzida pela análise de dados está a tornar-se a norma no desenvolvimento de produtos, no marketing e na interação com os clientes. Empresas com enormes dados terão cada vez maior capacidade para trabalhar em mercados fora dos seus domínios tradicionais. Uma dos maiores desafios das empresas tem sido converter os dados estatísticos em modificações reais do dia-a-dia. A rápida visualização, análise de dados e o rápido desenvolvimento das…

Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão mais atual, é uma evolução bastante positiva do Tableau de Bord pois relaciona variáveis financeiras e não financeiras, considera inter-relações entre todas as perspetivas: financeira, clientes, processos internos, aprendizagem e desenvolvimento organizacional, existindo uma relação de ações e decisões. Palavras-chave: Tableau de Bord, Balanced Scorecard, Gestão Estratégica, Estratégia. iv Índice 1. Introdução…

............................................. 5 Perspetivas no BSC ................................................................................................................ 6 Perspetiva financeira ......................................................................................................... 6 Perspetiva do cliente ......................................................................................................... 7 Perspetiva dos processos internos ........................

Perspectivas de Análise Burocrática e Política”, de Eugénio Alves da Silva e “A Abordagem (Neo)Institucional: Ambiente(s), Processos, Estruturas e Poder”, de Virgínio Sá Trabalho sob orientação de: Prof.ª Doutora Maria Helena Cardoso Palhinha BRAGA, fevereiro de 2015 INTRODUÇÃO Nos últimos tempos, tem-se encetado uma vasta reflexão sobre a escola enquanto fenómeno organizacional, apesar de serem usados modelos elaborados a partir de outras realidades organizacionais. Neste…

Capítulo 2 – Perspetiva Histórica da Gestão Capítulo 2 - Perspetiva Histórica da Gestão 2.1 EVOLUÇÃO DA GESTÃO GESTÃO - Tomada de decisões racionais e informadas. GERIR - É a arte de fazer coisas através das pessoas. (Harold Koontz) GERIR - É governar uma Organização: Tornando precisos os objetivos que a empresa se propõe alcançar; Selecionando e pondo em ação os meios que permitem atingir esses objetivos. (Peter Drucker) GERIR - implica também a capacidade de:…