Estratégica

..............................................03 2. Ações para a elaboração do planejamento estratégico.................................04 3. Formulação da Declaração de Missão, Visão, e Valores de Negócio...........04 4. Analise do Ambiente Interno, Ambiente Externo e Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores............................................................................08 7. Feedback e Controle.....................................................................................10 8. Elaboração das Declarações Estratégicas para a empresa Glamour...........11 9. Resultados.....................................................................................................12 10. Considerações finais....................................................................................13 11. Bibliografia...................................................................................................14 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho será abordado às ações de como elaborar um planejamento estratégico para a empresa Glamour S.A. A empresa Glamour atua no mercado de São Paulo, no ramo de produção de cosméticos, há mais de 20 anos. Com uma estratégia voltada para o público das classes A e B, a empresa sempre foi vista pelos seus clientes como uma fornecedora de produtos de qualidade, mesmo…

empresariais Número 01/2008 Cenário Moveleiro Número 01/2008 1 Cenário Moveleiro Análise econômica e suporte para as decisões empresariais 1 Hélio Henkin Lidando com o cenário econômico internacional e nacional de 2008 a 2010: como as empresas moveleiras podem reduzir os riscos e ampliar a perspectiva de rentabilidade Nas edições de 2007 do Cenário Moveleiro foi dada ênfase à importância crescente do planejamento da…

sobreviver, e essa interdependência pode acarretar conseqüências como, por exemplo, a mudança dos objetivos, na organização, para se compatibilizar com o meio externo. Conjunto organizacional - Cada organização ou classe de organizações tem interações em seu ambiente, é a relação de todas as estruturas organizacionais, partindo do ponto de referência que é a chamada organização focal, formando o conjunto organizacional, e essa relação é mantida pelo pessoal de fronteira que está voltado…

ESTRATÉGICA EM ORGANIZAÇÕES DE SAÚDE PROFESSOR: PAULO ROBERTO BALDNER Capítulo 1 – Um olhar sobre o setor saúde no Brasil A evolução da saúde no Brasil pode ser descrita desde a chegada da família real no Brasil, onde se viu a necessidade de desenvolver uma estrutura sanitária capaz de suportar ao que se instalava, criando a primeira organização nacional de saúde publica. Com o passar dos anos Oswaldo Cruz assume a saúde publica federal, onde são criados vários…

específico, denominado setor industrial: um grupo de empresas que produzem mercadorias ou oferecem serviços concorrentes. A estrutura de um setor influencia a intensidade da competição entre as empresas que dele fazem parte, impondo algumas restrições em suas operações e oferecendo várias oportunidades para que as empresas bem administradas obtenham vantagens sobre suas concorrentes. O sucesso da administração depende da criação de um elo entre a empresa e seu ambiente externo por meio…

estratégia – Análise Análise estratégica Análise de cenários Construindo estratégias – Formulação As forças de mercado Perfil da concorrência Composto de marketing Estratégia de mercado Ciclo de vida do produto Fatores de sucesso Plano de ação – Balanced Scorecard BSC Mapa da estratégia Plano de ação 2 CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS Autonomia ESTRATÉGIA PADRÃO Ambiente Interno PERSPECTIVA Ambiente Externo Oportunidades Ameaças Forças de mercado Potencialidades…

Administração Estratégica Atividade Avaliativa Objetiva para G1 (4 pontos) 1 Considerando que, segundo Oliveira (2007) a administração estratégica resulta da combinação de dois conceitos, administração e estratégia, dentre a alternativas propostas, assinale o conceito correto de estratégia: Peso: 1.0 Estratégia é a situação em que existe uma não identificada, analisada e efetiva interligação entre os fatores externos (incontroláveis) e internos (controláveis) da…

“planejamento é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre os objetivos, experiências e recursos da organização e suas oportunidades de mercado mutantes”. Assim as organizações almejam manter-se sólidas e competitivas. Para Oliveira (2004, p. 47) Planejamento estratégico é processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente atuando…

Monteiro Garcez DATA: 20/03/2013 EMPRESA ESCOLHIDA: Johnson & Johnson do Brasil – Produtos de Bens de Consumo (Saúde, Higiene e Beleza) Bloco A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? As principais tendências do macroambiente externo que influenciam o mercado de bens de consumo não duráveis (Saúde, Higiene e Beleza) em uma empresa localizada no Brasil são:  Atualmente, as tendências…

administração de empresas resumem-se em considerar fatores externos, estrutura do setor e posicionamento da empresa no mercado como premissas de gestão, concentrando-se exclusivamente nos setores e nos conjuntos de atividades organizadas de uma empresa. A gestão de pessoas é uma função fundamental à compreensão e a geração de propulsores de resultados organizacionais. Recursos, competências e capacidades. Na década de 60 e 70, autores discutiam as empresas como conjuntos únicos de…