Estrat Gica Mercadol Gica

FACULDADE ZUMBI DOS PALMARES
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA II

PROFESSOR: JOAQUIM GONÇALVES JUNIOR
MARÇO DE 2014
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CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS
SUMÁRIO
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Construindo e controlando estratégias
Concepção do negócio
Competências
Tipos de competências
Competências essenciais
Estudo de caso
Construindo estratégia – Análise
Análise estratégica
Análise de cenários
Construindo estratégias – Formulação
As forças de mercado
Perfil da concorrência
Composto de marketing
Estratégia de mercado
Ciclo de vida do produto
Fatores de sucesso
Plano de ação – Balanced Scorecard BSC
Mapa da estratégia
Plano de ação
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CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS

Autonomia

ESTRATÉGIA
PADRÃO

Ambiente
Interno

PERSPECTIVA

Ambiente
Externo
Oportunidades
Ameaças
Forças de mercado

Potencialidades
Vulnerabilidades
Competências
ESTRATÉGIA: um processo organizacional inseparável da estrutura, do comportamento e da cultura da empresa e que tem como objetivo, criar valor para clientes, para a organização e para seus empregados

ESTRATÉGIA

PLANO

Controle

FOCO

Criatividade
Empreendedorismo
Inovação

Planejamento
Processos
Análise

POSIÇÃO

GOVERNANÇA
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CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS

PLANO

PADRÃO

VISÕES

Analítico que define ações objetivos e metas
Que emerge do comportamento organizacional

POSIÇÃO

Que diferencie a empresa da
Concorrência

PERSPECTIVA

Que crie valor através da cultura, da inovação

ESTRATÉGIA

Que dissimule e
Confunda a concorrência 4

CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS
1
CONCEPÇÃO
MISSÃO
VISÃO
VALORES
COMPETÊNCIAS
VALORES
O que norteia
VISÃO
Onde quer chegar

2
ANÁLISE
AMBIENTE EXTERNO
•Oportunidades
•Ameaças

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FORMULAÇÃO
Estratégia

Objetivo
AMBIENTE INTERNO
•Potencialidades
•fraquezas

Plano de ação

MISSÃO
Razão de ser

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CONSTRUINDO ESTRATÉGIAS MERCADOLÓGICAS
1 Concepção do negócio

MISSÃO

VISÃO

VALORES

o VALORES
O que norteia o VISÃO
Onde quer chegar o MISSÃO
Razão de ser

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CONSTRUINDO