ESTRAT GIAS MERCADOL GICAS 2

 Uma das formas usuais de analisar a organização para pensar em termos mercadológicos, e sua respectiva filosofia de satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores é a análise SWOT. Pensando em termos desta ferramenta estratégia organizacional, podemos afirmar que:
Resposta Selecionada:
a.
Análise dos Pontos fracos, oportunidades, ameaças e pontos fortes de uma organização ou de uma Unidade Estratégia de Negócios.
Respostas:
a.
Análise dos Pontos fracos, oportunidades, ameaças e pontos fortes de uma organização ou de uma Unidade Estratégia de Negócios.

b.
É uma forma de pesquisa de mercado aplicada pelas organizações em uma determinada situação.

c.
Consiste na análise do portfólio de produto que a empresa disponibiliza ao mercado.

d.
São os pontos fracos a desenvolver para que a empresa garanta a sua competitividade no ambiente interno, juntamente com um processo de endomarketing.

e.
É a necessidades a satisfazer os desejos e ambições de seus prospects, independente no grau de fidelização que possa surgir.

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Resposta: Análise SWOT é um mapeamento organizacional com o objetivo de verificar os pontos fortes e fracos da organização e as ameaças e oportunidades oferecidas pelo meio ambiente

 Pergunta 2
0,1 em 0,1 pontos

Leia o texto a seguir publicado na Revista Exame em 23/02/2006 : “O clima está quente na Costa do Sauípe, o maior empreendimento turístico do Brasil. Desde meados de 2005, as redes de hotéis que operam os cinco resorts do complexo – a jamaicana SuperClubs, a francesa Accor e a americana Marriott – travam uma batalha ruidosa pela preferência dos turistas que visitam o local. Nas últimas semanas, no entanto, a disputa se acirrou tanto que pode chegar aos tribunais. O motivo da discórdia é a guerra de preços iniciada pela Marriott, dona do hotel Renaissance. Desde o ano passado, numa tentativa de aumentar a ocupação do hotel, a Marriott reduziu o valor de suas tarifas em até 30%. Para a cadeia, a