Personalidade Segundo Robbins

equipes nas organizações. O Comportamento Organizacional estabelece firmemente como um campo próprio de estudo por meio de suas teorias e técnicas de pesquisa e, caso a caso, são examinadas as varáveis relacionadas com o ambiente, tecnologia, personalidade e cultura. Esta perspectiva permite considerar os estudos como o resultado da convergência de diversas escolas de pensamento, valendo-se, sobretudo da Psicologia, Sociologia, Economia, Antropologia e Ciências Políticas. Tanto quanto as pessoas

de criar e gerenciar a cultura administrando as resistências e tensões geradas pelas necessidades de mudança. E para lidar com a gestão da complexidade, da cultura organizacional e da mudança, faz-se necessário um processo de comunicação adequado. Segundo Marchiori (2006), a gestão da cultura e a gestão da comunicação crescentemente vêm sendo percebidas como fundamentais para as estratégias organizacionais. A autora considera que, para além de uma 2 VI CONGRESSO NACIONAL DE…

que cada ser humano tem uma personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos, as organizações também apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham, a se manifestarem dentro de alguns padrões de condutas comportamentais, as quais demonstram em linhas gerais os princípios, as normas e os valores delineados pela alta administração. 4 Capitulo 1 Definição de comportamento organizacional Segundo Idalberto…

Organizações são mais do que isso: • têm personalidade como os indivíduos; • podem ser rígidas ou flexíveis, hostis ou amigáveis, inovadoras ou conservadoras; • cada uma das organizações tem um sentimento e caráter únicos, além de suas características estruturais. É a cultura que forma o significado das coisas, que orienta e mobiliza, é aquela energia social que move a empresa para o sucesso ou até sua destruição. Segundo Schein (apud FREITAS, 1991): • não seria possível

.........................................................................................5 1. Conceito de comportamento organizacional elaborado pela equipe....................................... 5 2. Uma comparação entre conceitos de Dubrin e Robbins sobre comportamento organizacional.......5 3. Um quadro comparativo entre sistemas abertos e fechados.......................................................6 Capítulo 2 ..........................................................................

Organizacionais (Stephen P. Robbins) Comportamento Organizacional Comportamento Organizacional examina os efeitos que indivíduos, grupos e estruturas têm no comportamento dentro das organizações. A aplicação dos conceitos pode não só melhorar a eficiência de uma organização, mas também dar ao gerente as informações e conhecimentos necessários para gerenciar sua força de trabalho eficientemente. 01 Personalidade Os gerentes frequentemente culpam "conflitos de personalidade" pelos…

....................................... 10 REFERÊNCIAS ....................................................................................... 11 1. INTRODUÇÃO "É preciso desenvolver uma capacidade contínua de adaptação e mudança" (ROBBINS, 1999:407). É consenso afirmar que o contexto atual de nossa sociedade é marcado por muitas mudanças. O Capitalismo e a consequente Globalização provocaram grandes transformações na sociedade, afetando-a em seus mais variados aspectos,…

será conquistado pelo líder dependerá de suas habilidades interpessoais. Um dos grandes problemas enfrentados pelos líderes é que a maioria das pessoas pensam que conhecem as caracteristicas dos bons líderes, entretanto, Robbins (2003), afirma que os traços de personalidade que diferenciam líderes de não líderes são muito poucos se é que existem. Apesar de todos os estudos feitos na tentativa de descobrir o que faz um líder eficaz, há muitas caracteristicas conflitantes que dificultam…

gestores veem grande importância neste fator e o resultado obtido não indicou frequência na sua utilização. Palavras-chave: Comportamento Organizacional. Liderança. Bases de Poder. 2. INTRODUÇÃO 2.1 O assunto e sua importância Na Teoria Clássica, segundo Maximiano (2006) o enfoque das organizações era predominantemente técnico, preocupando-se quase que restritamente com os métodos de trabalho, produção em escala, produtividade e desempenho. As relações humanas de trabalho não eram…

ter. O segundo passo é escolher pessoas e prepará-las, pois atuarão com poder para efetuar mudanças que forem necessárias. O terceiro passo é trabalhar a comunicação interna e externa, pois assim assumimos um compromisso de levar isso em frente, criar internamente pequenas etapas ou marcos de mudanças e celebrar cada sucesso. O quarto passo é não se deixar levar pelo medo ser cauteloso sim, e ter um plano B ao alcance das mãos. Etapa 2: Inovação e as organizações/ o…