Personalidade Segundo Robbins

ambigüidade de valores tende a dificultar a atuação dos indivíduos, pois esse necessita de sinalizadores, estímulos e insights, que orientem e direcionem suas ações. O mesmo afirma Adair (2000), que não é possível abrir mão de algumas questões de personalidade e caráter na liderança. Os líderes devem ter algumas qualidades que inspiram credibilidade, e é sobre essas qualidades que os colaboradores se espelham. Ainda para o Adair (2000), o líder deve possuir como qualidades: •…

As informações sobre o perfil do cargo disponível, precisa ser verdadeiras e exatas. Uma vez alterado esse perfil, todo o processo poderá ser comprometido, causando desarmonia entre o perfil solicitado e o colaborador contratado (FRANÇA, 2007). Segundo Chiavenato (1983) a definição para seleção de Recursos Humanos nada mais é que a escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou, mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo àqueles que mais preenchem os requisitos aos

Enfoque Comportamental na Administração. Segundo MAXIMIANO (2008, p.215), algumas das raízes desse enfoque foram: o movimento pelo bem estar dos trabalhadores, o estudo do fator humano no papel dos gerentes, a Psicologia Industrial, a dinâmica de grupo e liderança. Além dos supracitados, um dos eventos que teve maior relevância para o enfoque comportamental e que se relaciona intimamente com o tema do nosso blog, foi o Experimento de Hawthorne, que, segundo MAXIMIANO (2008, p. 216)…

perfil esteja de acordo com o posto de trabalho. Já para Milkovich e Boudreau (2000), o recrutamento é um procedimento de identificação e atração de candidatos, porém só alguns serão selecionados. Após a seleção o candidato escolhido ocupará o cargo. Segundo Chiavenato (2009), recrutar é a junção das técnicas e processos que tem como intenção encontrar candidatos que sejam satisfatórios para o cargo em aberto. Enquanto que, para Bohlander, Snell e Scherman (2003), recrutamento é um…

43-50, jan./jun. 2007. 13 a) Para um reconhecimento estrutural e diagnóstico de possíveis problemas, obtendo assim dados para estratégias e procedimentos de mudanças no ambiente desta organização. b) Para o conhecimento profundo da personalidade dos profissionais de modo a incrementar níveis de motivação por meio da satisfação de todas necessidades destes. c) Para incrementar os níveis de produtividade a qualquer preço, mesmo que para isto a organização tenha que levar o…

Comportamento Organizacional é o estudo do comportamento humano no local de trabalho, a interação entre as pessoas, a empresa e a organização em si, visando a melhoria da eficácia organizacional e o crescimento pessoal. b) Artigo indicado nas ATPS: segundo Sampaio (2010), Comportamento Organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. No intuito de alcançar produtividade, reduzir o…

melhor (ROBBINS, 2010). Pessoas e organizações estão diretamente ligadas, enfatiza-se o comportamento relativo a tarefas, absenteísmo, rotatividade, produtividade, desempenho e administração. É verdade também que ele tem componentes básicos como motivação, poder, liderança, comunicação interpessoal, estrutura e processo de grupos, aprendizado, desenvolvimento de atitudes e percepção, processos de mudanças, resolução de conflitos e negociação, desenho da tarefa e estresse ocupacional…

o currículo dessas escolas enfatizava os aspectos técnicos da gestão. Seu foco principal era em economia, contabilidade, finanças e métodos quantitativos. Temas como comportamento e habilidades interpessoais não recebiam quase nenhuma atenção. (ROBBINS, 2005, pág. 2) Nas últimas décadas, contudo, os pro¬fessores começaram a perceber a importância do papel que o conhecimento sobre o comportamento humano tem na eficácia da gestão, e cursos voltados para essa área foram sendo agregados ao…

inata e o líder como pessoa diferenciada das outras através dos seus traços de personalidade. Busca traços de personalidade comuns aos grandes líderes, tentando identificar quais comportamentos, traços e atitudes são determinantes na eficácia de seu desempenho. Segundo Gil (2001), destacam-se seis características básicas: visão orientadora, paixão, integridade, confiança, curiosidade e ousadia. Robbins (2002) ressalta a ambição e energia, o desejo de liderar, a…

o currículo dessas escolas enfatizava os aspectos técnicos da gestão. Seu foco principal era em economia, contabilidade, finanças e métodos quantitativos. Temas como comportamento e habilidades interpessoais não recebiam quase nenhuma atenção. (ROBBINS, 2005, pág. 2) Nas últimas décadas, contudo, os pro¬fessores começaram a perceber a importância do papel que o conhecimento sobre o comportamento humano tem na eficácia da gestão, e cursos voltados para essa área foram sendo agregados…