Personalidade E Valores Robbins

“Campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento das pessoas dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para melhorar a eficácia organizacional”. (Stephen P. Robbins) 1 27/02/2014 Definição Comportamento Organizacional “O Estudo da estrutura, do funcionamento e do desempenho das organizações, bem como o comportamento dos grupos e indivíduos dentro delas.” (Derek Pugh) 2 27/02/2014 …

manter a equipe envolvida como se fossem os verdadeiros proprietários do negócio trilhando no alcance de objetivos comuns a todos. Estudiosos ( Robbins e Finley /1997 ) apontam como obstáculos aos equipes , entre os quais se destacam: necessidades mal combinadas, metas confusas, identificação de papeis, conflitos de personalidades, predomínios de uma cultura antiequipe, falta de confiança, liderança ruim, uso de ferramentas impróprias adoção de políticas e procedimentos…

análise do nívelindividual. Para tanto, utiliza a psicologia como disciplina que possibilita o exame dos fundamentos do comportamento individual, concentrando-se nos conceitos de valores, atitudes, percepção e aprendizagem.Os valores influenciam de forma decisiva nas atitudes, por isso, a compreensão do sistema de valores ajuda no entendimento das atitudes dos indivíduos. As atitudes, por sua vez, influenciam ocomportamento. A percepção é a maneira como se organiza e se interpreta o…

vista à comunicação de determinados objetivos (Fachada, 1998).” 2. CONCEITO DE LIDERANÇA: Segundo Maximiano (2007, p. 277), Liderança é o processo de conduzir as ações ou influenciar o comportamento e a mentalidade de outras pessoas. Para Robbins (2002), liderança “é a capacidade de influenciar um grupo em direção ao alcance dos objetivos organizacionais”. Segundo Vergara (2003), liderança é a capacidade de exercer influência sobre indivíduos e grupos. Macedo et al., (2007)…

Pará, mais conhecido como Pólo Joalheiro, coordenado pelo SEBRAE/PA, pela Seteps2 e pela Seicom. Assim, segundo Cohen (2003, p89) “Quando maior a semelhança entre atitudes e valores trazidos pelos integrantes do grupo, maior a sua probabilidade de coesão”. Neste contexto pôde-se assemelhar que para Robbins (2005, p186) “um grupo é definido como dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo”, e com as…

Conflito de pessoas Motivação, Liderança e Cultura Organizacional. Pode-se perceber mediante o questionário respondido pela recepção que os maiores motivos de conflitos entre os colegas e a gerência se da pela diferença na forma de trabalho e personalidade de cada pessoa e pela falta de comunicação de um modo geral. Segundo os colaboradores a melhor forma de resolver esses conflitos é pelo diálogo com uma comunicação eficiente em todos os sentidos. Palavras-chave: Hotelaria. Gestão de…

das organizações, como lucratividade e produtividade. Selecionamos na biblioteca da Unidade os seguintes livros: John A. Wagner & John R. Hollenbeck. Comportamento Organizacional – Criando Vantagem Competitiva – São Paulo: Saraiva, 2006; Robbins, Stephen P. Comportamento Organizacional – 11ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2005. John A. Wagner & John R. Hollenbeck (2006): Comportamento Organizacional é um campo de estudo voltado a prever, explicar, compreender e…

trabalho realiza ou permite a realização de valores importantes relativos ao próprio trabalho” (WAGNER III; HOLLENBECK, 2006, p. 121). As atitudes das pessoas em relação aos trabalhos executados determinam seu o grau de satisfação. Segundo Robbins (2002), os principais fatores relacionados com a satisfação no trabalho são: o trabalho mentalmente desafiador, as recompensas justas, as condições adequadas ao trabalho, o apoio dos colegas, o ajuste da personalidade com o cargo e a…

é percepção? Formule sua definição e, depois, compare-a com a de Robbins. Resposta: Percepção pode ser entendida como um desafio enfrentado pelas organizações, que envolve a adaptação às diferenças entre as pessoas, bem como à diversidade entre os trabalhadores. Ou seja, um desafio de administrarmos a diversidade entre os trabalhadores de uma forma a respeitarmos as perspectivas e contribuições individuais. Segundo Stephen Robbins (2004, p.24), a percepção diz respeito ao “Processo pelo…

priorizar essas atividades e administrar (planejar, organizar, dirigir e controlar) conforme o seu tempo disponível para cada atividade (ROBBINS, 2002). Tudo que fazemos em uma organização é importante, mas têm aquelas a vidades que podem ser deixadas para depois (não esquecidas). O que precisamos definir é o que podemos ou não deixar para depois (ROBBINS, 2002). Adiar as coisas ou a solução dos problemas é ampliar o tempo necessário para o gerenciamento. Procure estabelecer…