Personalidade E Valores Robbins

Barnard – Analisa o fenômeno do poder nas organizações complexas como sinônimo de autoridade. Lasswell e Kaplan – Propõem definir um conceito de poder mediante a utilização de valores de bem estar como a saúde, a segurança, posse de bens, perícia e conhecimento e valores de deferência como respeito e afeto. Estes valores podem ser alternativamente usados, ora como bases de poder, ora como fins em si mesmos. Abraham Kaplan – Define poder como a habilidade de uma pessoa ou grupo de…

velocidade ímpar. Esta transformação vertiginosa que impera nas organizações do fim do milênio, exige dessas mais que capacidade organizacional para se adaptar às novas estruturas, "é preciso desenvolver uma capacidade contínua de adaptação e mudança" (Robbins, 1999: 407), ou seja, as mudanças do ambiente externo exigem da organização a capacidade contínua de resposta rápida e eficaz a estas transformações. Para Silva (1999), trata-se de uma mudança de época, que pode ser…

não será fácil. No livro Fundamentos do comportamento organizacional Robbins, coloca casos de empresas e funcionários, tais como maneira de agir, e as características positivas e negativas dos funcionários. 1°- Revisão da Literatura 1.1 - O que é liderança? Liderança nada mais é do que o gerenciamento dos processos é um gerenciamento de luta, estabilidade e eficiência de uma equipe. Segundo Robbins (2004, p 137), liderança é a capacidade de influenciar um…

coordenado em face da maioria dos seus aspectos serem interdependentes. Mesmo sendo os objetivos escolhidos pelos escalões superiores, os meios para atingi-los são fornecidos pelos escalões médios e inferiores e isto pressupõe trabalho em equipes. Robbins e Finley (1997, p.07) definem equipes como “pessoas fazendo algo juntas” e enfatizam que “o algo que uma equipe faz não é o que a torna uma equipe; é o juntos que interessa.” pressupõe trabalho em equipes.Robbins e Finley (1997, p.07)…

sociais. As pessoas apreciam a interação constante pelo fato de pertencerem a um grupo. Para muito, essas interações no trabalho são a principal fonte de atendimento das necessidades de associação.  Autoestima: os grupos podem conferir a sensação de valor próprio, ou seja, além de demonstrar status para as pessoas que não pertencem ao grupo, a filiação faz com seus membros se valorizem perante os demais. 4. ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO DE GRUPO  Formação: incerteza quanto aos…

Insper Instituto de Ensino e Pesquisa Faculdade de Economia e Administração Empresa: ALCOA Tema: Personalidade [pic] São Paulo, 2012 Sumário 1 Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 2 Características da Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.1 Missão . . . . .

ao seu ambiente. Segundo Chiavenato (2007, p. 287) toda cultura pode ser dividida em três níveis de apresentação: artefatos, valores compartilhados entre os membros da organização e suposições básicas. Esses podem ser definidos como: Artefatos: Primeiro nível da cultura. São as estruturas e os processos organizacionais visíveis, são os mais fáceis de verificar. Valores compartilhados: Secundo nível da cultura. São as filosofias, estratégias e objetivos. Suposições básicas:…

sociedade globalizada; Oferecer ferramentas para tomada de decisões neste novo contexto organizacional. Conteúdo Programático 1. Comportamento Organizacional: uma visão geral 2. Um mundo em mudanças: impacto nas organizações e nos indivíduos. 3. Personalidade e comportamento: Aspectos Motivacionais 4. Grupos e Equipes 5. Organização: Conceito e Relevância 6. Administração e Processo Decisório nas Organizações 7. A Nova Administração 8. Comunicação Procedimentos Metodológicos Indicados…

consiste no comportamento humano e sua habilidades dentro das organizações, que pode ser ou não influenciado pelo sistema ou cultura de cada empresa, lembrando que cada ser humano é distinto entre si, agindo de forma diferenciada, cada um com sua personalidade, gerando automaticamente troca de experiências, porém interligados por outras pessoas, grupos e estruturas organizacionais. É necessário planejamento, organização, liderança e controle para uma maior integração. O efeito de…

são notados o aprofundamento do estudo na matéria. Há envolvimento das relações de gestor com os subordinados; dos colegas de trabalho; com os fornecedores; das equipes; nível educacional dos envolvidos; ética; mudanças; inovação; motivação e personalidade dos envolvidos. Podemos notar com bastante facilidade que o trabalho em equipe, a liderança, a eficiência, a eficácia e a comunicação são de extrema importância para que o estudo ocorra com desenvoltura. A partir do momento que…