DESAFIO PROCESSO GERENCIAIS

MODELAGEM DA ESTRUTURA; CAPACITAÇÃO E/OU DESENVOLVIMENTO DE COMPETENCIAS GERENCIAIS)

Curso Superior de Tecnologia
Gestão de Recursos Humanos

Tutor Presencial: Prof. Gabriel ......

DESAFIO PROFISSIONAL
2014

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO / DIRETORES / GERENTES:
MELHORAR EFICÁCIA GERENCIAL
Direção.
Dirigir significa interpretar os planos para os outros e dar as instruções sobre como executá-los.
A direção está diretamente relacionada com a atuação sobre os recursos humanos da empresa. As pessoas precisam ser aplicadas em seus cargos e funções, treinadas, capacitadas, guiadas e motivadas para que possam atingir os resultados que delas se esperam. Os estilos de direção dependem das suposições dos administradores, se distingue duas idéias opostas de estilos de direção a teoria X, e teoria Y.
A teoria X baseia-se em que o homem é indolente e preguiçoso, falta-lhe ambição, é egocêntrico, resiste a mudanças e a sua dependência o torna incapaz. Por outro lado a teoria Y baseia-se em que o homem não tem desprazer em trabalhar, não são resistentes as necessidades da empresa, são motivadas a padrões de comportamento adequados e capacidade para assumir responsabilidades.
A teoria X está fundamentada em pressuposições erronias sobre o comportamento humano, é estabelecida uma ação de controle sobre os colaboradores, o salário é o único estímulo válido para a teoria X, pois prevalece sempre o ambiente de desconfiança, de vigilância e de controle. Na teoria X as pessoas são dirigidas, controladas, manipuladas, vivem oprimidas pelos processos dentro das empresas.
De contra partida a teoria Y tem o intuito de inovar e humanizar permitir maior liberdade para as pessoas executarem suas tarefas, trás a idéia da contribuição de seu trabalho para as operações da empresa, permite que as pessoas tenham participação das

Decisões que as afetam direta ou indiretamente e promovem programas de