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JÚLIO CÉSAR BENFENATTI FERREIRA
Coordenador do curso de Administração de Empresa da UNIPAC-SJDR, mestrando em Administração –
UFLA

ADRIANA GIAROLA VILAMAIOR
Profª. do curso de Administração de Empresa da
UNIPAC-SJDR, mestranda em Administração UNIPAC-Barbacena

BRUNO MARTINS AUGUSTO GOMES
Mestrando em Administração – UFLA

O PODER NAS ORGANIZAÇÕES
CONCEITOS, CARACTERÍSTICAS E RESULTADOS

Apresentação
Este trabalho trata de uma reflexão teórica sobre os conceitos, as características e resultados do poder nas organizações. Os estudos seguiram a percepção de duas vertentes que norteiam a maioria dos pesquisadores. Uma das vertentes segue os trabalhos de Hobbes que tenta explicar o que é poder. A outra é uma reflexão fundamentada em Maquiavel, o que faz o poder. Após a definição de poder “habilidade de influenciar o comportamento alheio”, houve a preocupação em definir as fontes ou tipos de poder, e conseqüentemente, as características do poder em ação e os frutos das relações de poder. Diante da estruturação e contextualização do tema, o trabalho trata dos frutos do poder seguindo a análise de dois modelos de gestão extremos: a autocracia coercitiva e a democracia participativa. Estes dois modelos podem ser considerados como as faces extremas e antagônicas do poder no ambiente organizacional.

Introdução
Percebe-se que o ambiente organizacional vem sofrendo mudanças,
“adaptações” ou “rearranjos”, principalmente, após o século XVIII, que culminaram no atual cenário incerto e volátil. Das grandes estruturas das antigas fábrica às estruturas enxutas, da mão-de-obra semi-analfabeta à colaboradores qualificados, da desconsideração à valorização do cliente, do sistema que empurrava a produção para o sistema de puxar a produção, da redução dos ciclos de vida dos produtos, da otimização pela logística, da valorização do meio ambiente e da área social; “quase todas” as áreas das organizações mudaram, ou se adaptaram, buscando manter a