Perguntas Sobre Qfd

DE CONTROLE 8 8 9 9 10 QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) Diferenças entre QD e QFD Abordagens do QFD Casa da Qualidade CONCLUSÃO 20 21 21 22 22 FMEA (FAILURE MODEL AND EFFECT ANALYSIS) 23 Definição Tipos de FMEA Etapas para a Aplicação 23 23 24 KT - KEPNER & TREGOE 26 METODO DAS OITO DISCIPLINAS (8D). BRAINSTORMING - BRAINWRITING OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING QFD - QUALITY FUNCTION…

de fora da organização executora do projeto. Gerência de integração: Engloba os processos necessários para garantir que os vários elementos do projeto estão propriamente coordenados. 5) Porque é importante conhecer a estratégia de atuação? Pergunta repetida. 6) Como a idéia do produto pode ser apresentada? Pode apresentar-se de várias formas: *Descrição de características necessárias ao produto; *Descrição funcional do produto; *Descrição de seus princípios de…

Resende(UNIFEI)anaclaudialr@yahoo.com.br Fernanda Costa Oliveira(UNIFEI) fernanda_coliveira@yahoo.com.br Maria suzanna costa(UNIFEI) maria.sucosta@gmail.com Sandy Souza Caldas(UNIFEI) sandysouzacaldas@yahoo.com.br Resumo: O presente artigo discute sobre os pontos, comumente conhecidos como “gargalos”, dentro de um sistema industrial que limitam a capacidade final de produção. Esses obstáculos podem interromper uma ou mais partes de um sistema, o que acresce, a cada unidade dos…

controlar as atividades a ela relacionadas”. Ainda segundo Campos (1992, p. 41), “o método do PDCA compõe o conjunto de ações em sequência dada pela ordem estabelecida pelas letras que compõem as siglas”: Planejamento (P) – Consiste em estabelecer metas sobre os itens de controle e estabelecer também a maneira ou o método para atingir as metas propostas. Execução (D) – Execução das tarefas exatamente como prevista no plano e coleta de dados para a verificação do processo. Verificação…

pesquisa, para que os comerciantes saibam onde estão errando, e tentem de alguma maneira melhorar estes aspectos que não agradam o consumidor. Além de ser uma pesquisa de cunho científico, que irá proporcionar aos pesquisadores um grande aprendizado sobre o assunto, trazendo a eles certa experiência, da qual poderá ser usada em um futuro empreendimento. 1.2 OBJETIVOS 1.2.1 Geral “Está ligado a uma visão global e abrangente do tema. Relaciona-se com o conteúdo intrínseco, quer dos…

Percebida nem sempre os produtos ou serviços são expostos com seus pontos fortes e fracos aparentes, desta forma a qualidade intrínseca ou percebida muitas vezes é quem define a ideal funcionalidade do produto ou aplicabilidade do serviço. 2.4 QFD – Desdobramento da Função Qualidade O atual crescimento das empresas faz com que os trabalhos fiquem cada vez mais subdivididos. Estas divisões de trabalho, tais como a venda no setor comercial, o projeto no setor de…

1.3 Termos Relativos a Qualidade 7 2. Ferramentas de ação corretiva 8 2.1. Diagrama de Pareto 9 2.2. Histograma 10 2.3. Diagrama de Ishikawa 12 2.4. 5 Porquês 13 3. Ferramentas de ação preventiva 15 3.1. FMEA 15 3.2. QFD 17 3.3. TPM 19 3.4. KAIZEN 20 3.5. Programa 5S 22 4. Normalização: ABNT, órgão ISO e Inmetro 24 4.1. ABNT, Comitês de normalização brasileiro e Normas 24 4.2. Princípios da normalização 26 4.2.1.…

3 3 BRAINSTORMING - BRAINWRITING 5 BRAINSTORMING Fases do brainstorming: BRAINWRITING 5 6 6 OS 14 PRINCIPIOS DE DEMING E BENCHMARKING PRINCÍPIOS SEGUNDO DEMING BENCHMARKING Tipos de Benchmarking Objetivos do Benchmarking QFD - QUALITY FUNCTION DEPLOYMENT (DESDOBRAMENTO DA FUNÇÃO QUALIDADE) 20 8 9 9 10 AS 7 FERRAMENTAS BÁSICAS DA QUALIDADE 11 ESTRATIFICAÇÃO FOLHA DE VERIFICAÇÃO GRÁFICO DE PARETO DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO DIAGRAMA DE…

QFD-Desdobramento da função Qualidade Marilia 2000 A Casa da Qualidade A descrição detalhada da Casa da Qualidade se justifica por três motivos: 1. ela é utilizada em todas as versões de QFD; 2. ela é constantemente utilizada, sem as outras matrizes de QFD, em situações e trabalhos específicos; 3. tendo-se compreendido os procedimentos para sua elaboração, de modo geral, consegue-se elaborar as demais

analista discute o sistema com diferentes usuários , a partir da qual elabora um entendimento de seus requisitos. Há basicamente, segundo (Kotonya, 1998), 2 tipos de entrevista: a) entrevistas fechadas onde o engenheiro de requisitos procura as perguntas para um conjunto um pré-definido de questões; b) entrevistas abertas onde não há agenda prédefinida e o engenheiro de requisitos discute, de modo aberto, o que os usuários querem do sistema. Entrevistas podem ser efetivas para…