Trabalho Final Licenciatura Matusse

CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO O presente trabalho de pesquisa versa sobre o recrutamento e selecção de pessoal na Direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação de Maputo. O objectivo deste trabalho é investigar os procedimentos adoptados pela Repartição de Recursos Humanos da DPOPHM, no acto de recrutamento e selecção do pessoal e explicar a importância que este processo reveste na integração de novos colaboradores talentosos, como solução de problemas da instituição, também constituem vantagem competitiva e riqueza empresarial que agregam valor dos serviços. Para cumprir o seu propósito, o estudo debruça-se sobre a exclusão dos departamentos na tomada de decisão sobre o recrutamento e selecção de pessoal que será afecto nessas áreas de actividades. A pesquisa aqui apresentada compreende para além da pesquisa bibliográfica, também as entrevistas, a observação directa, o questionário e pesquisa na internet. O trabalho está estruturado em seis capítulos distribuídos da seguinte forma: No primeiro capítulo define-se o problema da pesquisa, apresenta-se justificativas que ditaram a escolha do tema, questiona-se sobre os actuais procedimentos adoptados no processo de recrutamento e selecção de pessoal na DPOPHM, aborda-se sobre propostas de melhoramento e por último apresentação dos objectivos gerais e específicos. Em seguida, no segundo capítulo debruça-se sobre a fundamentação teórica, começando pela abordagem da evolução de recursos humanos, sua importância,…

Índice Introdução 3 Recrutamento e selecção 4 Tipos de recrutamento 5 Concurso da selecção 8 Selecção no processo de comparação 9 Análise do Perfil de Competências 10 Avaliação dos candidatos 11 Técnicas de Selecção 11 Entrevistas 11 Teste 13 Objectivo geral 14 Objectivo específico 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Introdução o presente trabalho é destinado a cadeira de Gestão de Recursos Humanos, este tem como tema: Recrutamento e Selecção, o mesmo aborda alguns objectivos como:…

Introdução O recrutamento é o um conjunto de procedimento que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. Segundo Chiavenato 2000. O processo produtivo, feito de maneira colectiva, sempre faz parte da história da humanidade e a entrada de novos operadores, nas organizações, por meio do recrutamento e selecção, é uma realidade bastante difundida. Ao longo da história, o homem, em decorrência de factores: necessidade de aumento da…

Recrutamento e Selecção de Rec. Humanos 1 GLOBALIZAÇÃO: Implicação nos perfis de posto de trabalho 1) 2) 3) 4) Polivalência nas funções Atitude de melhoria contínua Perfil de entrada e perspectiva de evolução Competências / Carreiras Tem reflexo nos processos de recrutamento e selecção. COMPETÊNCIAS É o mapa de aprendizagem e de experiência adquirida, combinadas em processos de actuação (comportamentos e atitudes) orientados para a obtenção de resultados mínimos desejados…

Grupo UC Selecção e Recrutamento; | | |Gestão Pós Laboral; | | |Docente Dra. Carla Magalhães | | |Hélida Barros a21004051; António Miranda | | |a20086733; José Videira 21103528 | |[selecção e recrutamento] | | …

INTRODUÇÃO Existem muitos conceitos sobre recrutamento e selecção de pessoal, cada um no seu próprio contexto. Pessoas e organizações convivem em um interminável processo dialéctico. As pessoas e as organizações estão engajadas em um contínuo e interactivo processo de atrair uns aos outros. Da mesma forma como os indivíduos atraem e seleccionam as organizações, informando-se e formando opiniões a respeito delas, as organizações procuram atrair indivíduos e obter informações a…

Avaliação dos resultados do Recrutamento O recrutamento não é uma actividade que possa ser isolada da estratégia da empresa. Como os negócios mudam e surgem novas funções a cada dia, torna-se imprescindível contar com pessoas flexíveis, capazes de adaptar-se a essas mudanças constantes. O desafio principal do recrutamento é agregar valor à organização e às pessoas. Como toda e qualquer actividade importante, o recrutamento deve proporcionar resultados para ambas as partes. A avaliação…

que a organização capte aquelas que melhor se adequam aos objectivos propostos, pois estas incidem sobre os talentos e competências capazes de agregar valores à organização, torná-la mais ágil e competitiva, isto é, que consigam influenciar as acções e destinos da organização, pois não só são recursos como também são participantes fundamentais capazes de manipular outros recursos. Neste sentido, as organizações e as pessoas estão engajadas num contínuo e integrativo processo de atrair…

SA” RECRUTAMENTO E SELECÇÃO Índice Introdução……………………………………………………………………………………………..…..4 Necessidade de Recrutamento………………………………………………………………………....5 Formas e Fontes de Recrutamento…………………………………………………….………..……..6 Pré Selecção………………………………………………………………………................................8 Selecção………………………………………………………………………………………………...…9 Métodos ou técnicas de Selecção………………………………………………………...................10…

RECRUTAMENTO & SELECÇÃO Comecemos por citar uma frase de Rocha (1997): “gerir é, nos nossos dias, fundamentalmente, gerir pessoas” (p.17). O autor recorda ainda a este propósito o factor chave do sucesso económico do Japão: a atenção dispensada aos recursos humanos, exemplificando como “uma boa gestão de pessoal é condição necessária para o sucesso” (Rocha, 1997, p.20). Parafraseando Cunha (1989): “as pessoas têm de ser entendidas como um recurso estratégico de importância primordial…