Perguntas Sobre Jit

declaração de objetivo que abranja o problema e o tema principal de sua solução. Reitere as necessidades do cliente conforme determinado pela leitura da RFP ou pelo seu processo de entrevista anterior.] <Necessidade 1: melhorar o tempo de resposta das perguntas do cliente > <Necessidade #2: atacar os pontos fracos no que diz respeito aos volumes de venda especial/cruzada> <Necessidade 3: rápido treinamento da equipe no novo sistema> A oportunidade [Inclua os pontos…

SUAS VENDAS (ROTATIVIDADE) EM CONSEQUÊNCIA OCORRE O AUMENTO DE SUA FATIA NO MERCADO. 3-FALE SOBRE PRODUÇÃO JUST IN TIME (JIT).R:A UTILIZAÇÃO DO JIT VISA REDUZIR CUSTOS C/ ESTOQUE (SUA MATÉRIA PRIMA OU PRODUTOS ACABADOS). P/ ISSO DEVE ELIMINAR DESPERDÍCIOS, ENVOLVER TODOS OS FUNCIONÁRIOS NOS PROCESSOS, APRIMORAMENTO CONTÍNUO DOS TÉCNICOS, TREINAMENTO DE FUNCIONÁRIO E EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA NO PROCESSO. O JIT VISA ATENDER A DEMANDA INSTANTANEAMENTE, C/ QUALIDADE PERFEITA E SEM DESPESAS.…

Detalhando o Método OPT - DBR 9.2.4 Regras Convencionais versus Regras OPT - DBR: Estendendo Conceitos 9.2.5 A Gestão da Produção ToC / OPT - DBR: Uma Síntese Crítica ii Rev. 201301 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Integração JIT (Just-In-Time) / Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta) + MRP II (Manufacturing Resource Planning) + OPT / DBR - ToC (Optimised Production Technology / Drum-Buffer-Rope - Theory of Constraints); O conceito de “gargalo” e restrição…

preocupante, pois as empresas tem que descobrir uma formula para realizar o estoque sem afetar a produtividade sem o crescimento de custos, e um dos seus maiores desafios. As formulas clássica, já tem seus dias de gloria, em uma época que define com duas pergunta básica: quanto? e quando? O “quanto” foi um dos assuntos mais explorado em um todo, área de administração de matérias ao longo de muito tempo. Hoje o quanto não é mais importante e visto de maneira diferente. A maioria das…

Introdução Neste trabalho trataremos sobre a Logistica de Manufatura mais conhecida como Logistica de Produção, e seus objetivos e contribuições dentro da empresa. Sua importância torna-se fundamental para o desenvolvimento e aproximação de projetos, pedidos, clientes, fornecedores, entre outros. Para um melhor entendimento sobre esta área, tentamos nos aprofundar ao máximo na pesquisa com o intuito de transmitir o conteúdo escrito aos nosso colegas e lógica a nossa professora de…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Correta As cargas são unitizadas com o objetivo de facilitar o manuseio. Entre as vantagens da unitização, podemos citar: Resposta Selecionada: Corretae. Todas as alternativas anteriores estão corretas. Respostas: a. Redução das avarias e roubos de mercadorias. b. Redução dos custos e tempos de embarques e desembarques. c. Redução dos custos de embalagem. d. Redução dos números de volumes. Corretae. Todas as alternativas anteriores…

| |Containers |telecomunicações | | b) Recursos de transformação são aqueles que agem sobre os recursos transformados. Na produção de uma organização existem dois tipos de recursos de transformação: instalações – prédios, equipamentos, terreno e tecnologia do processo de produção; funcionários – são aqueles que operam, mantêm, planejam

nacional se ajustar melhor à filosofia lean. Este artigo apresenta os resultados de uma pesquisa survey, realizada com gerentes industriais de 248 empresas da Argentina, Brasil e Romênia, a qual investiga aspectos culturais com potencial influência sobre o grau de sucesso da implantação de sistemas de produção enxuta. Entre outras constatações, descobriu-se uma tímida adoção dos padrões. Palavras chave: produção enxuta; países emergentes, cultura, just-in-time, colaboração Introdução O…

INOVAÇÃO NA MANUFATURA NOÇÕES SOBRE O SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO Dagoberto Lorenzetti Perguntas : 1. Detalhe com a sua opinião sobre os pilares da Toyota ? 2. Demonstre como funciona o Just in time no Sistema Toyota de produção ? 3. Monte como você utilizaria as ferramentas de autonomação e Kanban, na área de serviço ? 4. Informe qual foi o entendimento sobre as ferramentas Poka-Yoke e Andon. Demonstrando um caso prático destas ferramentas em serviços e não na industria.

Planejamento e Controle da Produção Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Denomina-se o PCP como…