Perguntas Direção Empresarial

PERGUNTA 1 A comunicação de uma empresa é responsável pela: a) organização, desenvolvimento e sobrevivência da empresa envolvendo tanto a comunicação interna como a externa b) transmissão de informações ao público interno e externo c) elaboração de estratégias que viabilizem a comunicação interna d) reunião, entrevistas e panfletos informativos e) formação da segurança de seu público 0,2 pontos PERGUNTA 2 Hoje sabemos que a comunicação passou por…

funcionária, porém no último quadrinho percebemos que ele pretende vetar os informativos para que os funcionários não tenham mais referência para reivindicação. Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos Dependendo de como a empresa trabalha com ela, a Rádio Peão ou Rádio Corredor, pode ser um problema. Mas segundo o autor do livro “Comunicação Empresarial, Comunicação Institucional: conceitos, estratégias, sistemas, estrutura, planejamento e técnica” (1996), Francisco G. Torquato do Rego, existe…

conclusão Este teste pode ser salvo e retomado posteriormente. Expandir Estado de Conclusão da Pergunta: Pergunta Não Concluída Pergunta Concluída Pergunta Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta Não Concluída Pergunta 1 Baseado somente no texto, leia as afirmativas e identifique a resposta…

Pergunta 1 Dependendo de como a empresa trabalha com ela, a Rádio Peão ou Rádio Corredor, pode ser um problema. Mas segundo o autor do livro “Comunicação Empresarial, Comunicação Institucional: conceitos, estratégias, sistemas, estrutura, planejamento e técnica” (1996), Francisco G. Torquato do Rego, existe uma alternativa que pode ser aplicada ao que seria um problema. Segundo o autor: a) A Rádio Peão deve ser combatida porque só traz fofocas e em nada acrescenta

do administrador dentro de uma organização, aplicando algumas das habilidades gerenciais sendo elas, conceituais, humanas e técnicas. Etapa 1 - Passos de 1 a 3 Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Confronto: Veja o futuro antes dos outros e O desafio do administrador de amanhã Na visão de Roberto quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos…

ATUARIAIS DISCIPLINA: FUNDAMENTOS EMPRESARIAIS PROFESSORA: MARÍLIA CAROLINE FREIRE SEMESTRE: 2015.1 EXERCÍCIO Para construir uma casa, plantar uma árvore, produzir um prato, preparar uma aula, enfim, no cotidiano da vida pessoal ou organizacional, a elaboração e execução de planos é fato comum e possibilita a otimização dos recursos produtivos. Afinal, o que significa o Planejamento? Para Drucker (2006), “[...] um plano é uma direção.” É possível caminhar sem ter uma direção? Exceto se…

dentro de uma organização, aplicando algumas das habilidades gerenciais sendo elas, conceituais, humanas e técnicas. Etapa 1 - Passos de 1 a 3. Aula-tema: Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Confronto: Veja o futuro antes dos outros e O desafio do administrador de amanhã Na visão de Roberto quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão. Pagam com suas empresas, seus empregos, amores,…

humana pela mecanização na agricultura. Feedback da resposta: A principal incidência da ação humana sobre o meio ambiente no período acima relatado na questão é: "ocorre a substituição da força humana pela mecanização na agricultura". • Pergunta 2 0,2 em 0,2 pontos A APA (Área de Proteção Ambiental) deve ser compreendida como uma área que deve ser submetida a um regime especial de gestão ambiental, de forma a inibir a expansão desordenada da ocupação do solo, considerada…

porque é importante toda empresa ter uma “Missão” e uma “Visão Estratégica” 4) Liste os pontos focais das teorias de Taylor e Fayol, ou seja qual foi a preocupação de cada um dos mesmos em suas teorias. 5) Explique e dê exemplo de uma estratégia empresarial qualquer, apresentando em seu descritivo qual o problema ou necessidade motivadora desta estratégia. 6) Explique a Sigla “PDCA” 7) Explique com suas palavras a diferença entre um “Plano Estratégico” e um “Plano Tático” 8)…

andarem e acontecerem . Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocar em marcha com muita ligação com as pessoas. Não há organização sem pessoas. As organizações são sistemas sociais, pois são constituídas por pessoas. A função de direção se preocupa com que as operações sejam executadas e os objetivos atingidos com a ação organizacional. A direção na ação empresarial possui três níveis da empresa, sendo eles