Perguntas Direção Empresarial

Se alguém pode mudar uma grande empresa japonesa, esse alguém tem de vir de fora. Essa, pelo menos, é a lição que nos dá Carlos Ghosn, o brasileiro que assumiu a direção da grande montadora NISSAN em maio de 1.999, com a missão de reverter os prejuízos e globalizar a empresa. Só alguém que não esteja imbuído da rígida cultura empresarial japonesa teria coragem para fazer o que Ghosn está fazendo. 1. Introdução A Nissan já foi a maior montadora japonesa e símbolo da indústria…

Se alguém pode mudar uma grande empresa japonesa, esse alguém tem de vir de fora. Essa, pelo menos, é a lição que nos dá Carlos Ghosn, o brasileiro que assumiu a direção da grande montadora NISSAN em maio de 1999, com a missão de reverter os prejuízos e globalizar a empresa. Só alguém que não esteja imbuído da rígida cultura empresarial japonesa teria coragem para fazer o que Ghosn está fazendo. 1. INTRODUÇÃO A Nissan já foi a maior montadora japonesa e símbolo da indústria…

Neocorporativismo é forma particular de intermediação de interesses entre sociedade civil e Estado em regime democrático. Nele, os interesses gerados na sociedade civil são organizados, seja em sindicatos dos trabalhadores, seja em associações empresariais, cujas estruturas internas centralizadas e hierárquicas impõem quase como obrigação a militância político-partidária para obter apoio à ascensão a postos com poder de decisões estratégicas. Desde a obra de Oliveira Vianna, firmou-se…

ATIVIDADE UNIDADE II PERGUNTA 1 Não está previsto, expressamente, na atual Lei de Falências, o procedimento de: Resposta: B a. pedido de restituição. b. embargos de terceiros. c. habilitação de crédito. d. recuperação extrajudicial e. todos estão previstos. PERGUNTA 2 Quando decretada a falência será determinado: Resposta: D a. o vencimento apenas dos créditos com garantia real até o limite do valor do bem gravado. b. somente o vencimento dos créditos com privilégios especiais.…

adequadas, precisam responder três perguntas: Quem somos nós? O que fazemos? Porque fazemos o que fazemos? Missão que não responde as três perguntas. Viasegsat Missão: 1-Quem somos? Não citaram. 2-O que fazemos? Gerar resultados, dentro da ética e legalidade. 3-Porque fazemos o que fazemos? Para atender as expectativas dos Clientes, Colaboradores, Fornecedores, Acionistas e Comunidade. Fonte: http://www.viasegsat.com.br/empresa.php Missão que responde as três perguntas. …

Administração em Empresas Turísticas Prof. Thiago Reis Xavier Aula 14/05/2014 Processos da Administração 4.Controle 1.Planejamento 3.Direção 2.Organização 1. Planejamento O que se deve fazer? Quais objetivos? • Permite que se organize e dirija a empresa a partir da realidade atual e futura. • Evita a adoção de ações improvisadas. • Reduz o nível de incerteza organizacional. Planejamento conforme o nível da empresa... Estratégico Tático Operacional 2

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Existem diversos enfoques teóricos em torno das necessidades humanas, entre eles a Teoria das Necessidades, de Maslow: é a teoria que sugere porque as pessoas buscam satisfazer diferentes tipos de necessidades, classificadas com certa ordem hierárquica. A hierarquia de necessidades de Maslow se descreve em resumo como uma pirâmide que consta de 5 níveis. A ideia básica desta hierarquia é que as necessidades mais altas ocupam nossa atenção sempre que se…

resultando em uma vantagem competitiva de capital humano gerada por esta ferramenta. Palavras-chave: Capital Humano, Organizações, Marketing Interno e Estratégia. 2 INTRODUÇÃO A gestão do capital humano pode ser considerada um dos maiores desafios empresariais modernos e a crescente preocupação com este tema fez as empresas desenvolverem políticas de gestão de pessoas, buscando alinhar seus objetivos estratégicos com os anseios e valorização dos colaboradores. O marketing sempre foi…

Atividade 1 • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Apenas preencher um plano estratégico de negócios com os dados colhidos das mais diversas formas, como através da Internet, órgãos governamentais, associações comerciais etc., não basta. Existem parâmetros igualmente importantes, além destes passos básicos e estratégicos, como a identificação de características técnicas sobre o negócio, a realização de simulações e processos de comercialização de produtos e serviços e seus resultados…

Atividade 1 – Empreendedorismo e Sustentabilidade * Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos | | | Quando estamos em um cenário de negócios, alguns aspectos devem ser considerados. São eles: Motivação, Criatividade, Inovação, Conhecimento, Empreendedorismo e Recursos. Assinale a alternativa correta que faz referência ao aspecto que pode se manifestar, também, por meio da imitação. Por exemplo, um empreendedor que é capaz de descobrir novas utilizações para produtos já existentes,…