Perguntas Direção Empresarial

princípios morais de uma sociedade e seus grupos A frase de ordem para gerir um conceito de ética eficaz, em todas as esferas é responder interiormente a sempre pergunta “como devo agir com os outros?” Colocando-se na figura do outro, a ética se aflora em comportamento reflexivo, com forte ação no individuo. A prática da ética empresarial visa dominar os vícios e criar bons hábitos, o que desenvolve um equilíbrio justo e eficaz nas relações do ser em seu meio, facilitando uma base de…

independente; - Você quer ter liberdade de criação; - Você não gosta de política e burocracia; - Você quer fazer uso de sua experiência e seu conhecimento. Para saber se esse é o negócio certo para você, responda às seguintes perguntas: - O que você gosta de fazer no seu tempo livre? - Quais as habilidades que você aprendeu ou desenvolveu? - Qual a sua experiência profissional? - No que as outras pessoas dizem que você é bom? -…

ETAPA 4 DIREÇÃO O nível institucional é o nível mais elevado da empresa situando- se na periferia da organização, defrontando-se com o ambiente externo. Neste nível os administradores traçam estratégias empresariais mais adequadas para atingir objetivos pretendidos pela empresa. Representando os acionistas, do governo e órgãos reguladores dos fornecedores dos clientes e do publico em geral, o nível institucional é responsável pela condução dos negócios da empresa pela…

(Uma das formas de reunião de discussão, onde os componentes de grupos, previamente escolhidos debatem seus pontos de vista. (Geralmente ela tem um moderador que orienta e disciplina a reunião e admite-se a participação da assistência, através de perguntas ( mesa redonda aberta) ou não ( mesa redonda fechada), que são feitas aos integrantes da mesma. PAINEL (Tipo de reunião de discussão, compreendendo o Simpósio e a mesa redonda aberta. REUNIÃO (Termo abrangente que se…

“Missão”, “Visão Estratégica” e “Valores” de suas empresas. A primeira pergunta da enquete era: Qual é a missão da sua empresa? Aparentemente simples, a pergunta deveria direcionar a uma resposta igualmente simples, no entanto, a maioria dos gestores acabou gaguejando e demorou a encontrar uma resposta. E quando a encontrou, o resultado ficou bem longe daquilo que esperávamos. Uma resposta bem frequente foi: “gerar lucro”. A recorrência desta resposta foi, de certa forma, frustrante. Afinal,

aprendizagem inicial, respondendo qual o diagnóstico sobre a sua compreensão sobre o PEP e a metodologia de construção deste no inicio da tarefa, atribuída a você.Posteriormente você deve descrever o processo de aprendizagem, respondendo as seguintes perguntas: Qual a percepção sobre a metodologia e seus itens? Como foi estimulado a apreender? Como mobilizou saberes para elaborar o seu PEP? Que significação a metodologia e seus itens tiveram para a sua compreensão do seu propósito de…

aos empregados, tendo como objetivo final o atingimento dos objetivos do negócio (EBOLI apud MUNDIM, 2002). Meister (1999) diz que a educação corporativa envolve os funcionários, clientes e fornecedores, sempre inspirada pelas estratégias empresariais. A educação corporativa busca desenvolver meios de alavancar novas oportunidades, novos mercados, aprofundar os relacionamentos com os clientes. As Universidades Corporativas são um avanço com relação aos centros de…

PLANEJAMENTO 3.1. NIVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTO 3.2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.3. PLANEJAMENTO TATICO 3.4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3.5. PLANEJAMENTO URBANO 3.6. RESENHA 4. ORGANIZACAO 4.1. ABRANGENCIA DA ORGANIZACAO 4.2. DEPARTAMENTALIZACAO 5. DIRECAO 5.1. AUTORIDADE E PODER 5.2. FERRAMENTAS GERENCIAIS 6. CONTROLE 7. REFERENCIAS SUMÁRIO 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 11 13 14 15 15 18 1 INTRODUÇÃO A palavra administração é usada tão freqüentemente no dia…

Figura 4 - Quadro representativo As 05 forças de Porter............................................. SUMÁRIO 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL.. 04 1.1 Conceitos.......................................................................................................... 1.2 Evolução....................................................................................

ASSOCIANDO A DIREÇÃO COMO FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR E RECONHECENDO SUA IMPORTÂNCIA PARA AS DEMAIS FUNÇÕES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO 1. Definindo e registrando como foram estabelecidos os níveis de direção para o planejamento do evento. 2. Resumo do texto: “Por que as ferramentas gerenciais podem falhar”. 4.COMPREENDENDO O CONTROLE COMO FUNÇÃO ADMINISTRATIVA GARANTIDORA DA REALIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO, E POTENCIAL ORIENTADORA PARA REVISÃO DE PLANEJAMENTO. 4.1 Controles da ação…