Perguntas Direção Empresarial

aprende como programar estratégias, para atingir seus objetivos, mas essa aprendizagem pode ser dificultada pela falta de visão dos administradores que ao utilizarem as ferramentas da educação podem ajudar as organizações a alcançar a excelência empresarial. Tivemos um pensamento no grupo como uma organização em constante aprendizagem, um empreendedor sabe que existem duas batalhas para vencer a luta do presente, mas nunca se esquecendo do futuro. (Interação em grupo ) Passo 3 O…

........................................6 Etapa 2 Planejamento Estratégico: Ação Social.........................................................................8 Etapa 3 Direção como função garantidora do Processo Administrativo..................................11 Etapa 4 Processo Administrativo - Controle de Ação Empresarial.......................................13 Conclusão.......................................................................................................................

aproximação do aluno com a realidade profissional da profissão de Administrador, mediada pela reflexão crítica sobre a inter-relação teoria e prática, dentro de uma visão interdisciplinar das diversas áreas que compõem o campo da Administração. Nessa direção, as atividades foram organizadas com o objetivo de proporcionar ao discente a investigação e o contato com profissionais já atuantes na profissão de administrador, visando a ampliação da percepção e do entendimento pessoal do…

assunto, abordando suas definições e estrutura, além de uma pesquisa de campo com a aplicação de um questionário dentro de algumas empresas de Joinville, buscando conhecer sua importância dentro das empresas e o papel da Controladoria no âmbito empresarial. Por meio da realização desta pesquisa constatou-se que a maior contribuição da controladoria para uma empresa ocorre pela avaliação dos resultados por atividade e por processo e também pelo o planejamento das atividades e mensuração…

os processos decisórios e sendo coadjuvante nas estratégias da organização. Ela pode também agir na elaboração dos objetivos estratégicos da organização, auxiliando os seus gestores e a alta direção na definição de suas práticas. Na área de Recursos Humanos ela age como um auxílio frente aos gestores e a direção, muitas vezes agindo como mediador dos interesses da área. Pode-se perceber que as consultorias externas e internas diferenciam-se pelo foco que elas possuem. A consultoria…

Feedback da resposta: Comentário: em decorrência da Revolução Industrial, têm-se duas teorias ou escolas que surgiram nesse período: Taylor com a Administração Científica, nos Estados Unidos, e a Teoria Clássica de Fayol, ocorrida na França. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos “Análise do estudo do tempo e dos movimentos, estudo da fadiga humana e divisão do trabalho e especialização do operário” são resultantes do estudo de qual período da teoria de Taylor? Resposta Selecionada:…

Isso tudo aliado à compreensão de que as telecomunicações operaram verdadeiros milagres nos últimos anos. Porém — ainda segundo Pompeu de Toledo — se no conceito de Globalização incluirmos a pertinência das perguntas a) Teria o mundo encontrado seu modelo econômico definitivo ou, pelo menos, um modelo destinado a longa duração?; b) implicaria esse modelo em grandes metamorfoses institucionais, a ponto de colocar em xeque a…

na organização são consideradas seres atuantes para cumprirem metas e alcançarem resultados. d. Pessoas na organização são consideradas parceiras, seres atuantes e pensantes que cumprem metas, agregam valor e alcançam resultados. e. • Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma multinacional, após análise de uma pesquisa, chegou à conclusão de que 78% dos colaboradores não estavam satisfeitos com seus salários. O diretor pediu uma possível solução ao departamento de comunicação a…

encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. Um ação estratégico, precisa responder, pelo menos as perguntas: • • • • • • • • Fazer o quê? Fazer como? Fazer quando? Fazer quanto? Fazer para quem? Fazer por quê? Fazer por quem? Fazer onde? PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico é uma metodologia administrativa que permite estabelecer a direção a ser seguida pela empresa, e que visa o maior grau de interação com o ambiente, no qual…

habilidades em função de objetivos definidos. Desenvolvimento: É o processo de médio a longo prazo que visualiza as possíveis alterações e mudanças futuras e tem como objetivo manter as pessoas atualizadas. Está voltado ao crescimento profissional em direção à carreira futura e não apenas ao cargo atual. Importância do Treinamento e Desenvolvimento: • Transmissão de normas, políticas ou regras da organização; •Desenvolvimento de novas tarefas, operações ou processos; •É uma das…