Perguntas Direção Empresarial

essencial cumpri-las adequadamente. d. Deve se ocupara apenas das funções onde sua habilidade é maior, podendo relegar ao segundo plano as funções menos importantes, tais como planejamento e direção. e. É um mero cobrador de resultados das pessoas que deverão assumir tais funções. 0,25 pontos PERGUNTA 2 As organizações se estruturam em níveis com diferentes focos e campos de atuação. São níveis organizacionais: a. Nível das relações humanas e interpessoais,…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O ingresso de novos funcionários em uma empresa é um processo complexo que afeta não só contratante e contratado, mas também toda a equipe. Alguns cuidados devem ser tomados para que esse processo transcorra com clareza, contribuindo satisfatoriamente para um clima organizacional mais saudável e produtivo. Sobre a importância desse processo, observe as afirmações abaixo: I. Para evitar mensagens ambíguas e a competitividade entre funcionários antigos e…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Apenas preencher um plano estratégico de negócios com os dados colhidos das mais diversas formas, como através da Internet, órgãos governamentais, associações comerciais etc., não basta. Existem parâmetros igualmente importantes, além destes passos básicos e estratégicos, como a identificação de características técnicas sobre o negócio, a realização de simulações e processos de comercialização de produtos e serviços e seus resultados analisados através de…

conhecimento de estratégias administrativas, pois o modo como a empresa interage com o mercado e a administração de seus recursos pode levá-la ao sucesso ou fracasso. Pode-se dizer que tais estratégias administrativas são aprendidas no dia a dia empresarial e que dependem da realidade de cada empresa e do mercado em que está inserida, todavia, o sucesso da empresa é comprometido se não existir conhecimentos técnicos de como, por exemplo, conhecer seu público alvo, apresentação dos…

produto, custos de diversificação. PERGUNTA 2 Leia o texto a seguir. O Planejamento Estratégico é fundamental para se analisar a empresa em médio e longo prazo, criando metas e procedimentos para construir um presente e futuro sólidos. Empresas que buscam solidez fazem uso dessa poderosa ferramenta gerencial. Um grande benefício é a ampliação do nível de comprometimento da equipe na definição, busca e execução dos resultados desejados pela direção da empresa.... Disponível…

campo executada pelas autoras em um dos setores de produção de uma multinacional, constituído por 29 colaboradores (incluindo direção, staff e operariado) e situa-se no planalto catarinense. Tal pesquisa foi efetuada através de formulários entregues a todos os funcionários, constando neles perguntas relativas à vida de privada de cada, suas relações dentro do âmbito empresarial, a satisfação deles com a organização, entre outras. Os resultados foram demonstrados de modo qualitativo e…

referentes às disciplinas: BASE: Fundamentos de Administração Mix de Marketing (Gestão em MKT) Marketing (Gestão em PME) Estrutura em SI (Gestão em SI) Gerenc. de Pessoas (Gestão em RH) COMPLEMENTAR: Técnicas de informática Comunicação empresarial Matemática aplicada Economia e mercado PROCEDIMENTOS: ► Identificar uma organização; ► Analisar a organização escolhida através dos tópicos inerentes às disciplinas a seguir: Fundamentos de Administração      …

mercado, pois seu principal objetivo é contribuir para a ascensão do empreendimento por meio da utilização de técnicas administrativas voltadas para o planejamento, o controle e a direção da empresa em geral. Para Chiavenato (1983, p. 1) “a administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão do trabalho que ocorrem dentro de uma organização”.Quando se fala em administração logo surgem outros…

reciprocidade nas negociações entre as organizações. ATPS 4 Renovação Tecnológica da Telecomunicação. As organizações têm buscado um uso cada vez mais intenso e amplo da Tecnologia de Informação (TI), considerando-a uma poderosa ferramenta empresarial que representa investimento significativo e deve ter uma implementação bem-sucedida. Nesse ambiente, os principais esforços organizacionais são a identificação do valor estratégico dessa tecnologia e uma gerência efetiva de seus…

Se alguém pode mudar uma grande empresa japone¬sa, esse alguém tem de vir de fora. Essa, pelo menos, é a lição que nos dá Carlos Ghosn, o brasileiro que assumiu a direção da grande montadora NISSAN em maio de 1.999, com a missão de reverter os prejuízos e globalizar a empresa. Só alguém que não esteja imbuído da rígida cultura empresarial japonesa teria coragem para fazer o que Ghosn está fazendo. 1. INTRODUÇÃO A Nissan já foi a maior montadora japonesa e símbolo da indústria…