Perguntas Desenvolvimento Pessoal E Profissional

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Correta Com a maior valorização do conhecimento, a gestão de pessoas torna-se responsável por criar um clima organizacional propício à criação de valor, promovendo educação continuada e programas de incentivo, que se faz necessário para retenção do acervo intelectual, pois a saída de um colaborador pode resultar em perda de conhecimento, se a organização não estiver preparada para a gestão dos ativos intangíveis. (QUEIROZ et al, 2005). Com base nisto,…

em vendas” Iniciação de projeto: desenvolvimento de uma palestra com interesses voltados a especialização do profissional de vendas. A estrutura da apresentação está sendo baseado em estágios da venda e suas dificuldades. Conteúdo com aplicações de marketing pessoal e linguagens de comunicação. Palestra voltada para profissionais de venda. Frase de efeito “transformando profissionais em especialistas” - desenvolver treinamento para profissionais e equipes de vendas com…

A pergunta é: Qual delas é a melhor ou mais aconselhada? Exercer a liderança por poder de posição é fazer seus colaboradores cumprirem suas tarefas por causa de sua posição. Aqui usa o antigo jargão: Manda quem pode, obedece quem tem juízo. Exercer a liderança por poder pessoal é fazer com que seus colaboradores cumpram suas tarefas e se envolvam por respeitar o seu comportamento de Líder. Aqui é a liderança pelo exemplo. Após a explicação certamente você pensará que a melhor ou…

Pergunta 1 1. Provavelmente, em alguns momentos da nossa vida, já experimentamos uma crise. Quando isto acontece, parece que não sabemos direito quem somos de fato; o que queremos da vida e o que devemos fazer para retomar o curso da nossa existência, talvez de um modo mais gratificante e seguro. Por que será que isto acontece? Será que todas as pessoas passarão por isto? Como devemos agir, para que a angústia que esta situação promove, possa dissipar-se o mais rápido possível? Estas…

PDI PLANO DE DESENVOLVIMENTO INDIVIDUAL 4240 – Departamento de Recursos Humanos Gestão de Pessoas Classificação: INTERNA “Este documento foi classificado pelo Departamento de Recursos Humanos \ Gestão de Pessoas e o acesso está autorizado exclusivamente para os colaboradores aos quais foi destinado. Recursos Humanos Gestão de Pessoas 1 Apresentação O Mapeamento de Competências realizado na Organização tem como principal objetivo contribuir para o desenvolvimento…

potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da empresa. Seleção: Consiste em escolher entre os candidatos recrutados, aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa, visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho pessoal, a finalidade do Recrutamento e Seleção é a escolha do candidato certo para o cargo certo. Para análise deste ponto foram escolhidos os cargos de Recepcionista e Auxiliar de Cabeleireiro, para ambos os cargos será feito junto ao…

organizacionais”. Prof. Joel de Souza Dutra SUMÁRIO INTRODUÇÃO 01 CAPÍTULO I – RECURSOS HUMANOS 02 1.2. Como surgiu o chefe de Pessoal 02 1.2. Área de Recursos Humanos 06 1.3 RH Estratégico 10 CAPÍTULO II – SETORES NO RECURSOS HUMANOS 16 2.1. Avaliação de Desempenho 17 2.2. Treinamento e Desenvolvimento 20 2.3. Recrutamento e Seleção 22 CAPÍTULO III – ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS 26 31. Conceito Competênicas 26 3.2…

resolvidos satisfatoriamente. 4 – Ao manejar conflitos, apontar culpados e lavar a ”roupa suja” é mais importante do que analisar fatos e buscar soluções 5 – Reconhecer diante dos outros que você estava errado, pode comprometer a sua imagem profissional. 6 – Todo conflito é negativo? 7 – O lugar e a ocasião em que o assunto é tratado influem muito no resultado positivo ou negativo de um conflito. 8 – Não intervir num conflito é uma medida acertada, pois muitas…

tomada de decisões para melhorar e orientar o desenvolvimento de programas ou projetos existentes. Silva e Brandão (2003) entendem avaliação como: “A elaboração, negociação e ampliação de critérios explícitos de análise, em um exercício metodológico cuidadoso e preciso, com vistas a conhecer, medir, determinar ou julgar o contexto mérito, valor ou estado de um determinado objeto, a fim de estimular e facilitar processos de aprendizagem e de desenvolvimento de pessoas e organizações”…

1. Fale sobre você. Essa resposta deve ser muito bem praticada. Procure ser sucinto, direto e focalize os resultados. Fale somente sobre assuntos profissionais. 2. Quais são seus objetivos a curto prazo? Seja específico. “Quero ser gerente de vendas”, por exemplo. 3. Quais são seus objetivos a longo prazo? Fale em termos profissionais, sendo bem objetivo: ser diretor de engenharia, gerente-geral ou algo similar. Mostre também que traçou metas, pretende fazer cursos, MBA e idiomas. É