Passo 3 Paulo E Iran

setembro de 2014Passos 01 e 02 Competência e habilidades Gestor Paulo Iran Observações 1. Liderança _ _ Ambos têm espírito de liderança, Iran através da comunicação fácil, Paulo através da sobriedade. 2. Facilidade de comunicação X _ Paulo tem dificuldade em se comunicar, dar feedback. 3. Facilidade de aprendizado _ X Iran tem dificuldade de assimilar informações técnicas 4. Facilidade em compartilhar conhecimento X _ Embora Paulo tenha facilidade em adquirir conhecimento, tem…

16/09/2014 Sumário INTRODUÇÃO ........................................................................................................................... 3 1. TABELA DE COMPETÊNCIA E HABILIDADES ........................................................ 4 2. TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS ........................ 4 3. ANÁLISE REATIVA OU PROATIVA ............................................................................ 5 4. ANÁLISE DAS…

\o "1-3" \h \z 1 INTRODUÇÃO3 2 DESENVOLVIMENTO3. REFERENCIAL TEÓRICO8 REFERÊNCIAS 22 INTRODUÇÃO As empresas estão constantemente sobre a influência de fatores externos e internos, e isso costuma provocar mudanças. O caso da Indústria de Bebidas Pira será um exemplo prático dessas mudanças. O atual diretor e também fundador, Dr. João decidiu em assembleia com 138 funcionários, anunciar que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para seus filhos, Paulo e…

seus escolhidos para continuidade de vida da empresa. Pois os sonhos e objetivos dos filhos nem sempre são os mesmos dos pais, precisa gostar do que se faz para fazer melhor. 1- perfil doS SUCESSORES competências habilidades paulo iran Liderança Habilidade de liderar uma equipe X - Assertividade Competência emocional que determina que um indivíduo consiga tomar uma posição clara. - X Organização Sabe medir e controlar o seu tempo e elencar…

CAMPO GRANDE MS 2014 INTRODUÇÃO: O principal problema que encontramos foi à falta de planejamento para que ocorresse a sucessão do Dr. João e a falta de sucessores habilitados para assumir a direção da indústria de bebidas Pira. Paulo e Iran, seus dois filhos, sucessores automáticos do cargo, trabalham a bastante tempo na empresa desempenhando funções gerenciais em todas as áreas dentro da indústria, porém nenhum deles com qualificação profissional, o que gera a todos…

.........................................................................................................4 Etapa 2 ............................................................................................................................4 Etapa 3 ........................................................................................................................... 5Etapa 4 ....................................................................................................................

personalizado para o Plano de Sucessão Organizacional, que contêm várias fases de um processo sucessório em organizações. Passo 1: Busca-se aqui a identificação das competências e habilidades de cada candidato à sucessão. Assim, fez-se um levantamento através de avaliação de desempenho, chegando-se ao seguinte resultado: Competências e Habilidades Paulo Iran Know-How S S Aprender a aprender S Ampliar conhecimento S Compartilhar conhecimento S Aplicar o

e com o crescimento da empresa decidiu aposentar-se e quer deixar um dos filhos como seu sucessor, por esse motivo a empresa contrata um consultor para fazer uma análise da situação e determinar quem irá assumir a direção da empresa, se seria Paulo ou o Iran filhos do fundador da empresa. E ao lucidar-mos esse desafio, de designar um sucessor a essa empresa, nunca esquecer que o verdadeiro líder tem um dever a mais, e que consiste em conhecer o ponto em que nem sempre é lembrado; que é a…

influência na parte financeira dos negócios e no lado emocional. Dessa forma, foi contratada uma empresa de consultoria para apresentar um plano de sucessão da organização ANALISE DAS COMPETENCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN COMPETENCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN CONHECIMENTO / SABER Qualificação profissional — — Ampliar conhecimento - Aprender novos conceitos e tecnologia X — Transmitir conhecimento - Capacidade de transferir conhecimento X — Compartilhar…

individual - Saber fazer. Conhecimento Paulo Iran Conhecimento Paulo Iran Know How x - Aplicar conhecimento - x Aprender novos conhecimentos x - Trabalho em equipe x - Transmitir e compartilhar conhecimento - x Liderança x - Aprofundar conhecimento - x Motivação x - Aplicar conhecimento x - Comunicação x x Julgamento do negocio - Saber analisar Atitude - Capacidade de Empreender Conhecimento Paulo Iran Conhecimento Paulo Iran Ter espírito critico - x…