Passo 3 Paulo E Iran

competências para assumir o cargo, foi o Paulo, e o outro filho Iran, apresentou também competências para a área financeira da empresa. Fez necessário a contratação de três novos funcionários para complementar o quadro administrativo da empresa, que deverão passar por avaliação de competências e habilidades para que possam assumir os respectivos cargos Passo 3 Analizando as tabelas 1 e 2, identificamos que as competências e habilidades deficitárias de Paulo e Iran precisam ser…

PAULO IRAN 1- MOTIVAÇÃO: carismático, esta sempre motivando os colaboradores X __ a desempenhar um bom trabalho. 2- INOVAÇÃO / AGILIDADE EM APRENDER: está sempre aberto para __ X o novo tem facilidade em aprender novas tarefas. 3-VISÃO: um grande empreendedor pró-ativo que está sempre um passo X __

comprometida, correta e profissional com todos os envolvidos na organização, tanto de forma direta ou indireta, sendo assim sua decisão de aposentar-se e nomear um de seus filhos para substitui-lo, gerou muitos rumores e incertezas. Os senhores, Paulo e Iran, seus dois filhos, sucessores automáticos do cargo, trabalham há bastante tempo na empresa e já atuaram em diversos departamentos dentro da organização, porém nenhum deles com qualificação profissional ou técnica, o que gera a todos…

e com o crescimento da empresa decidiu aposentar-se e quer deixar um dos filhos como seu sucessor, por esse motivo a empresa contrata um consultor para fazer uma análise da situação e determinar quem irá assumir a direção da empresa, se seria Paulo ou o Iran filhos do fundador da empresa. E ao lucidar-mos esse desafio, de designar um sucessor a essa empresa, nunca esquecer que o verdadeiro líder tem um dever a mais, e que consiste em conhecer o ponto em que nem sempre é lembrado; que é a…

................................03 1 Passo - Análise do perfil dos sucessores........................................................................04 2 Passo - Competências e Habilidades necessárias a um gestor.............................06 3 Passo – Processo de decisão da sucessão do Diretor Geral das Industrias de Bebida Pira.................................................................................................................07 4 Passo - Funções a serem exercidas por outros

XXXXXX DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA TEORIAs DA ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR(A) EAD: PROFESSOR(A) EAD: PROFESSOR-TUTORA PRESENCIAL: Pilar do Sul-SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. PERFIL DOS SUCESSORES 4 2. ANÁLISE DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES 6 3. RESULTADO DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADE 7 4. FUNÇÃO DO GESTOR 8 5. NOVO ORGANOGRAMA DA EMPRESA PIRA 9 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 7. . REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 INTRODUÇÃO Nesse ‘Desafio Profissional” estamos diante de uma…

DE SUCESSÃO PARA O CARGO DE DIRETOR GERAL DAS INDÚSTRIAS PIRA- (Autor: Ronald Rocha) PASSO 1 TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDAES DO GESTOR COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN 1 CONHECIMENTO Nível de conhecimento e capacidade superior ao concorrente SIM NÃO 2 COMPROMISSO Capacidade de comprometer-se com a empresa e funcionários, especializar e crescer intelectualmente visando o futuro da organização NÃO SIM 3 HABILIDADE Saber realizar o trabalho SIM SIM 4 JULGAMENTO Saber analisar e…

...........................................................................................3 DELIMITAÇÃO DO TEMA................................................................................3 OBJETIVO GERAL..............................................................................................3 OBJETIVOESPECÍFICO.....................................................................................3 RESUMO.....................................................................................

SUCESSÃO FAMILIAR DA EMPRESA...................................................................02 2.1 ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES........................................02 2.2 TABELA DE ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES...............03 3. PLANO DE SUCESSÃO PARA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA.........................05 3.1ANÁLISE DO PROCESSO DE SUCESSÃO........................................................05 3.2 ESCOLHA DO SUCESSOR DE ACORDO COM O…

Ariana Oliveira Prof. Tutor á Distância - Teoria da Administração.: Mônica SatolaniProfª. Tutora á Distância - Economia: Ma. Renata M. G. DalpiazTaboão da Serra - SP 15/09/14 SUMÁRIO TOC \o "1-1" \h \z \u INTRODUÇÃO4 PASSO 015 PASSO 027 PASSO 038 PASSO 0410 PASSO 0514 CONCLUSÃO15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS16 INTRODUÇÃO O objetivo desse desafio é mostrar a importância entre a avaliação das habilidades e competências de determinados indivíduos (nesse caso os filhos do fundador de