Passo 3 Paulo E Iran

sucessão previsto para a Indústria de bebidas Pira como consultor empresarial; Traçar o perfil dos sucessores do Dr. João baseado na nova administração globalizada da gestão participativa e tecnológica; Analisar as competências e habilidades de Paulo e Iram, procurando aprimorar as deficiências apresentadas; Definir qual dos filhos do Dr. João está mais preparado para assumir a direção da empresa, e apontar um cargo para o que não foi escolhido; Fazer um organograma da empresa…

8977160925 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO TUTORA EaD: ANDRÉA LYDIA AHLERT TAGUATINGA/ DF 2014 SUMÁRIO Introdução...............................................................................................................3 Analise de competencia……………………………………………………………4,5,6 Antigo Organogrmama.......................................................................................................7 Referencias……………………………………………………………………………….8 1.…

com isso torna necessária a escolha de um novo gestor. Para saber quem está apto ou capaz de assumir esse cargo, entre seus filhos Paulo e Iran, será um dos desafios que iremos tratar e procurar a melhor solução para que essa empresa continue em crescimento e estabilidade no mercado. 2 – TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDADES COMPETÊNCIAS E HABILIDADES PAULO IRAN KNOW-HOW X - TRANSMITIR CONHECIMENTO - X ESPÍRITO CRÍTICO X X GESTÃO DE PESSOAS X X LIDERANÇA - X CRIATIVIDADE - X…

desafio, de forma resumida. OBS A introduo opcional, caso no fizer, no ser descontado nota. PASSO 1 Traar o perfil dos sucessores de Joo Perfil de Paulo e Iran Competncias e Habilidades do GestorPauloIranIndicar a competncia e habilidade-XIndicar a competncia e habilidadeX-Indicar a competncia e habilidadeXX Instrues (primeiramente fazer a leitura do desafio original na sua ntegra para melhor compreender os passos a serem desenvolvidos) Na tabela voc deve apontar as competncias,…

UNIBERO/MARTE SO PAULO/SP CURSO CINCIAS CONTBEIS CELSO HIDEO SHIKOTA R.A.8513879273 DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAO TUTOR EaD CAROLINE MORAES INTRODUO A Indstria de Bebidas Pira passa por mudanas no modelo de gesto e busca solues para o novo cenrio que se apresenta Dentre as vrias formas e composies administrativas uma das que mais se destacam so as empresas familiares, que ocupam um espao importante no cenrio econmico e social capitalista. Estas empresas…

MS 10/09/2014 1. Introdução A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças dentre várias formas administrativa como familiar. Está é uma empresa familiar localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. Em 1965, o jovem João estava casado e com dois filhos, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque. Em pouco tempo, o processo artesanal de produção de bebidas…

tempo, dedicação, conhecimento, habilidade e devem ser empregadas para se manterem no mercado cada vez mais competitivo. É o caso da Empresa de Bebidas Pira, que por muitos anos foi administrada por seu Fundador/Presidente Dr. João; e seus filhos Paulo e Iran que por muito tempo ficaram apenas dando suporte ao pai, não se envolviam muito na administração da empresa. Já sentindo o peso da idadee a necessidade de inserir os filhos na administração direta da empresa familiar, e continuar…

04 2 – PASSO 1 05 3 – PASSO 2 06 4 – PASSO 3 07 5 – PASSO 4 08 5.1 Sr. Luiz 07 5.2 Conhecimento “Saber” 07 5.3 Habilidades “Saber fazer” 07 5.4 Julgamento “Saber analisar” 07 5.5 Atitude “Saber fazer acontecer“ 07 6 – COMPETENCIAS E HABILIDADES PAULO/IRAN 08 7 - COMPETENCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS PAULO/IRAN 09 8- 8 - MUDANÇAS DE NATUREZA REATIVA OU PROATIVA 10 8.1 Perfil do Paulo 10 8.2 Perfil do Iran

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO MARIA ANTONIA DOS SANTOS Desafio Profissional: DIAGNÓSTICO E APRESENTAÇÃO DO PLANO DE SUCESSÃO PARA A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA Santa Maria,15 de setembro de 2014 SUMÁRIO 1.RESUMO03 1.2.Palavras –chave03 2.INTRODUÇÃO03 3.JUSTIFICATIVA04 3.1PROBLEMATIZAÇÃO04 4.DESENVOLVIMENTO04 4.1.OJETIVO geral04 4.2.OBJETIVOS específicos05 5.ORGANOGRAMA06 6.CONSIDERAÇÕES FINAIS 06 e 07 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS07 1.RESUMO O presente desafio tem como…

diretor geral da empresa, já que o diretor atual anunciou sua aposentadoria. Levando em consideração o fato da Indústria de Bebidas Pira, ser uma empresa familiar, o Diretor e proprietário Dr. João Barroso, opta pela sucessão de um dos seus filhos, Paulo ou Iran. Ao longo da consultoria, verificaremos qual dos filhos estará apto para assumir o cargo de diretor, analisando as qualidades e deficiências de cada um e depois da escolha e nomeação, investir nas deficiências apresentadas para…