PLANO DE SUCESSÃO

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
MARIA ANTONIA DOS SANTOS
Desafio Profissional:
DIAGNÓSTICO E APRESENTAÇÃO DO PLANO DE SUCESSÃO PARA A EMPRESA DE BEBIDAS PIRA
Santa Maria,15 de setembro de 2014
SUMÁRIO
1.RESUMO03
1.2.Palavras –chave03
2.INTRODUÇÃO03
3.JUSTIFICATIVA04 3.1PROBLEMATIZAÇÃO04
4.DESENVOLVIMENTO04
4.1.OJETIVO geral04
4.2.OBJETIVOS específicos05
5.ORGANOGRAMA06
6.CONSIDERAÇÕES FINAIS 06 e 07
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS07
1.RESUMO
O presente desafio tem como finalidade analisar, avaliar e tentar oferecer uma solução no processo de sucessão da Empresa de Bebidas Pira.
Esta empresa foi adquirida pelo senhor João Barroso, em 1965, casado e com dois filhos. A mesma inicialmente começou como um pequeno alambique, com a fabricação artesanal de cachaça e conhaque, logo o sistema artesanal foi substituído por equipamentos modernos e a indústria se expandiu, tornando-se referência no ramo, na região de São Paulo e em todo o país.
Atualmente a empresa conta com 138 funcionários, e sempre foi administrada pelo proprietário, que deseja se aposentar, anunciando então que deixará a mesma sob o comando de seus filhos. Portanto o desafio busca encontrar uma solução para a escolha da sucessão já que ambos não possuem qualificação. 1.2.Palavras-chave: SUCESSÃO ADMINISTRATIVA; CONHECIMENTO; FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS;
2.INTRODUÇÃO
O presente desafio tem por objetivo fazer uma análise da Empresa de Bebidas Alcoólicas Pira, fundada no ano de 1965, na região metropolitana de São Paulo, pelo senhor João Barroso, jovem empreendedor que veio do Nordeste para São Paulo em 1956, com apenas 14 anos, em busca de um futuro promissor. Assim, fundou a empresa que iniciou como um simples alambique produzindo artesanalmente cachaça e conhaque, e foi se expandindo vindo hoje a ser uma indústria reconhecida não só em São Paulo, mas também referência em âmbito nacional, pela qualidade dos produtos