Passo 3 Paulo E Iran

DISCIPLINAS: Teorias da Administração e Economia Diná Neiva – RA –8981227365 Ademir Junior – RA – 8981227376 Lis Aires – RA – 2330428119 Professor Tutor: André Brito TAGUATINGA / DF 2014 PASSO 1 Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran Organizacão x x Liderança x - Planejamento - ­­­ x Boa Comunicação x - Criatividade x - Gestão de Conflitos - - Foco no atendimento ao cliente x …

possui mais as mesmas condições para comandar a empresa, por isso contratou uma empresa de consultoria empresarial para tratar o perfil do novo diretor das Indústrias Pira, que será feito entre os filhos de seu João que são Paulo e Iran. Apesar da falta de qualificação Paulo e Iran são dedicados a empresa desempenha suas funções gerenciais em todas as áreas segundo as determinações do Dr. João e respeitam o conhecimento do Intuitivo e gerencial do pai. Neste trabalho através de análises…

cenário que se apresenta” Tutora Rita de Cássia S.A. Oliveira Sidrolândia 16 de setembro de 2014 PASSO 1: Competências e habilidades do Gestor Paulo Iran Comunicação - - Ampliar o conhecimento X X Trabalho em equipe X - Motivação X - Espírito crítico - X Atitude X X Inovação X - Foco e resultados X - PASSO 2: Indique as habilidades e competências que precisam ser aprimoradas nos futuros gestores. Paulo não tem facilidade para expor suas ideias e repassar informações claras mas creio…

Indústria de Bebidas Pira. DESENVOLVIMENTO PASSO 1 Traçado de perfis de Paulo e Iran. Competências e Habilidades do Gestor PAULO IRAN Ter espírito Crítico X - Liderança X - Comunicação - X Trabalho em Equipe X - Transmissão de Conhecimento - X Visão Sistêmica X X Empreendedorismo X X Definição de Prioridades X - Assumir Riscos X X Legenda: (X) Competência ou Habilidade Expressiva (-)Competência ou Habilidade Deficiente PASSO 2 Competências e…

Pág.05 3. Competências e Habilidades Deficitárias Pág.06 4. Competências e Habilidades requeridas para um bom administrador da empresa de bebidas Pira Pág.08 5. Funções que Paulo e Iran irão exercer Pág.09 6. Novo Organograma da Empresa Pira e os novos cargos de Paulo e Iran

diagnosticar as habilidades de Paulo e Iran, para apresentar um plano de sucessão da empresa de seu pai, com apoio de uma consultoria chegaremos à melhor sugestão. PERFIL DOS SUCESSORES Paulo conhece bem os produtos que trabalham e qual seu procedimento, tem habilidade para trabalhar em equipe e uma excelente comunicação com fornecedores e compradores, gosta mais de inovar, tem atitude e conhecimento de mercado, e também mais carismático, assim como seu pai. Iran é mais…

metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barroso. A demanda cresceu na mesma proporção que a empresa se consolidava no mercado regional. A Indústria de Bebidas Pira é um exemplo de sucesso no ramo de bebidas alcoólicas, todavia enfrenta uma crise de gestão, pois Dr. João está sentindo o peso da idade e decidiu em assembléia com os 138 funcionários presentes anunciar que pretende se aposentar e transferir a responsabilidade da gestão para os filhos Paulo e Iran.…

Mudanças reativas ou proativas (justificativa)..................................... 2.4 – Inviabilidade do gestor e Funções dos colaboradores............................... 2.5 – Novo organograma para a empresa......................... 3 -RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO................................................ 4 - REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA....................................................................... 1.…

DESAFIO PROFISSIONAL ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO SÃO PAULO/SP 1. INTRODUÇÃO Estudo e análise do processo de sucessão familiar, da Indústria de Bebidas Pira, situada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965, por iniciativa de João Barroso. João Barroso em assembleia anunciou que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades para os filhos Paulo e Iran. Porém a equipe teme que a falta de qualificação dos mesmos reflita no desempenho

traçar o perfil dos sucessores do Dr. João. Para realizar esta atividade, é importante construir uma tabela que apresente imaginariamente as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil de Paulo e Iran. AsDeficitárias que precisam ser aprimorada ao perfil de Paulo e Iran: Paulo Iran Ampliar o conhecimento tendo uma boa capacitação - - Saber fazer trabalho em equipe. - - Capacidade de transferir conhecimento, aprimoramento. - - Obter dados e Informações - - Atitude…