desafio anhanguera teoria da administraçao e economia

FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP
ADMINISTRAÇÃO – 2º SEMESTRE
ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

Economia - Prof.ªMa. Renata M. G. Dalpiaz
Teoria Geral da Administração – Prof.ª Mônica Satolani

NomeRA

INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Faxinal do Soturno,15 de setembro de 2014.

INTRODUÇÃO A Indústria de Bebidas Pira uma empresa de sucesso no ramo de bebidas alcóolicas passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta devido a decisão de seu fundador João de se aposentar dos negócios da empresa gerando a necessidade de um sucessor. Nosso Desafio Profissional é apresentar alternativas para o processo de sucessão previsto para a Indústria de Bebidas Pira.

DESENVOLVIMENTO
PASSO 1
Traçado de perfis de Paulo e Iran.
Competências e Habilidades do Gestor PAULO IRAN
Ter espírito Crítico X -
Liderança X -
Comunicação - X
Trabalho em Equipe X -
Transmissão de Conhecimento - X
Visão Sistêmica X X
Empreendedorismo X X
Definição de Prioridades X -
Assumir Riscos X X

Legenda:
(X) Competência ou Habilidade Expressiva
(-)Competência ou Habilidade Deficiente

PASSO 2 Competências e Habilidades Deficitárias aos quais os futuros sucessores devem se ater a seu desenvolvimento:

Competências e Habilidades do Gestor PAULO IRAN

Ter espírito Crítico X - Devido a sua timidez muitas ele deixa de criticar algo que não está de acordo com seus pensamentos

Liderança X - Devido a falta de experiência e não participação mais ativa na gestão anterior que era conduzida pelo seu pai desde a fundação da empresa

Comunicação - X O Paulo trabalhava no setor financeiro da empresa por isso não lhe era exigido comunicação com os diferentes setores da empresa.

Trabalho em Equipe X - Porque ele acha que as suas ideias são inflexíveis e que não são passiveis de mudança

Transmissão de Conhecimento - X Porque ele não consegue expor conhecimento às demais pessoas, ele tem falta de