CENTRO DE EDUCACAO A DISTANCIA Ingrid

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTANCIA – POLO ANANINDEUA - PA
CONTÀBEIS - 2ª SÉRIE
TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO
ECONOMIA

ELIZABETH DUTRA SOEIRO – RA 9373808727
VALERIA FERREIRA LINDOSO SOEIRO – RA 9313495691

DESAFIO PROFISSIONAL - “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta”
Orientador: Professor Tutor. Adm. Denes de Jesus da Silva Nunes

ANANINDEUA – PA
2014
1 INTRODUÇÃO

A indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta. A empresa Pira é uma empresa família liderada por seu João Barroso desde 1965, quando adquiriu um pequeno alambique para a produção de cachaça, em pouco tempo, equipamentos foram conquistados e a demanda cresceu na mesma proporção que se consolidava no mercado regional. Exemplo de sucesso a indústria de bebidas Pira é hoje referência em sabor e qualidade em todo o Brasil, porém seu João já está em idade avançada e não possui mais as mesmas condições para comandar a empresa, por isso contratou uma empresa de consultoria empresarial para tratar o perfil do novo diretor das Indústrias Pira, que será feito entre os filhos de seu João que são Paulo e Iran. Apesar da falta de qualificação Paulo e Iran são dedicados a empresa desempenha suas funções gerenciais em todas as áreas segundo as determinações do Dr. João e respeitam o conhecimento do Intuitivo e gerencial do pai. Neste trabalho através de análises de habilidade e competência iremos traçar uma nova diretoria capaz e eficiente para assumir a Indústria de Bebidas Pira, já que a Diretoria Geral atual decidiu em assembléia comunicar os funcionários que pretende se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão para um dos seus filhos.

2 PERFIL DOS SUCESSORES

Neste ponto serão citadas algumas competências e habilidades entre o Iran e o Paulo, para poder traçar o perfil do futuro gestor.

2.1 COMPETÊNCIAS E HABILIDADES AO