TRABALHO RESPOSTA COM CONSIDERA ES FINAIS

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
Centro de Educação a Distância
Curso: ADMINISTRAÇÃO – Semipresencial
Disciplina: Desafio Profissional

Aluno: Francisco Ronald da Rocha
RA: 9910175793
Fortaleza, 26 de agosto de 2014

-PLANO DE SUCESSÃO PARA O CARGO DE DIRETOR GERAL
DAS INDÚSTRIAS PIRA-
(Autor: Ronald Rocha)
PASSO 1

TABELA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDAES DO GESTOR

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES
PAULO
IRAN
1
CONHECIMENTO
Nível de conhecimento e capacidade superior ao concorrente
SIM
NÃO
2
COMPROMISSO
Capacidade de comprometer-se com a empresa e funcionários, especializar e crescer intelectualmente visando o futuro da organização
NÃO
SIM
3
HABILIDADE
Saber realizar o trabalho
SIM
SIM
4
JULGAMENTO
Saber analisar e avaliar a situação
NÃO
SIM
5
ATITUDE
Atitude empreendedora, inovação e ousadia para tentar
SIM
SIM
TABELA BASEADA EM: CHIAVENATO (2007)

PASSO 2

TABELA DEFICITÁRIA DE COMPETÊNCIAS E HABILIDAES DO GESTOR

HABILIDADE
PAULO
IRAN
ARGUMENTO
CONHECIMENTO
SIM
NÃO
Iran tem o nível de conhecimento inferior ao de Paulo, pelo fato de dedicar-se a parte operacional da empresa, necessita então de aprimoramento e especialização;
COMPROMISSO
NÃO
SIM
Paulo não está muito preso ao futuro da empresa, apesar de ter um bom conhecimento empresarial, prefere englobar outros ramos além do de bebidas. Paulo necessita de um estudo aprimorado de preferência de mercado, e assim ser mais produtivo naquilo que colocar mais enfoque;
JULGAMENTO
NÃO
SIM
Paulo não tem facilidade em realizar julgamento em relação a problemas novos e que exijam solução imediata. É inseguro nesse quesito e precisa conhecer mais profundamente a empresa, bem como afiar seu senso de julgar problemas que possam ocorrer no dia a dia.

PASSO 3

TEXTO JUSTIFICATIVO, APÓS ANÁLISE DOS ESTUDOS E TABELAS ANTERIORES

Justificativa 1

Todo o estudo e análise, bem como as tabelas 1 e 2 anteriores (tendo em vista que a INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA já esta á décadas entre as