TEORIA DA ADMINISTRAÇÃ

PÓLO SÃO LUÍS - MA

CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS

LYVIA RAFAELLE MARTINS SERRA COSTA
RA: 9910405498

DESAFIO PROFISSIONAL
PLANO DE SUCESSÃO INDUSTRIAS DE BEBIDAS PIRA

TUTOR EaD: RONI BUGLIA

São Luís - MA
2014

INTRODUÇÃO
O planejamento e a preparação de uma empresa, no que concerne à conscientização de seus colaboradores, é fundamental para que haja uma mobilização das organizações na discussão de tal tema e, principalmente, que líderes empresariais, com visão de negócio, trabalhem em cooperação com consultores, a fim de diagnosticar os perfis de seus sucessores, objetivando facilitar os procedimentos necessários à tal tarefa.
O processo de planejamento de sucessão organizacional é de certa forma complexo e delicado e, em alguns casos, torna-se um processo desgastante, mesmo que planejado. Pois o foco não é só o futuro de cada profissional, e sim o futuro da organização. Por isso o Plano de Sucessão Organizacional tornase uma etapa importantíssima do Planejamento Estratégico de Recursos
Humanos.

OBJETIVOS


Identificação e formação de um banco de dados dos possíveis sucessores; 

Desenvolvimento de um plano de ação para a transição de comando, visando à decisão de quais áreas estratégicas serão consideradas e quais deverão

ser

ocupadas por

meio de

um

programa

de

desenvolvimento de competências das lideranças com candidatos internos à sucessão vertical e horizontal;


Garantia de sucesso na continuidade dos negócios, sem prejuízos ou riscos, assegurando

a

sustentabilidade

da

Empresa

aos

seus

colaboradores;


Transparência e divulgação do processo de transição para garantir os resultados previstos e elaborados.

ESCOPO DO PROCESSO
Busca-se neste estudo diagnosticar as necessidades para o Plano de
Sucessão Organizacional das Industrias de Bebidas Pira. Para tanto,

analisaremos as competências técnicas e comportamentais cujo cargo de sucessão requer,