Indústria de Bebidas Pira

Polo de São João da Boa Vista
Administração
Economia
Teorias da Administração

“A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta.”
Instrutora: Priscila de Souza Munari
Arceburgo, 16 de setembro de 2014Passos 01 e 02
Competência e habilidades Gestor Paulo Iran Observações
1. Liderança _ _ Ambos têm espírito de liderança, Iran através da comunicação fácil, Paulo através da sobriedade.
2. Facilidade de comunicação X _ Paulo tem dificuldade em se comunicar, dar feedback.
3. Facilidade de aprendizado _ X Iran tem dificuldade de assimilar informações técnicas
4. Facilidade em compartilhar conhecimento X _ Embora Paulo tenha facilidade em adquirir conhecimento, tem dificuldade em repassá-los.
5. Espírito crítico X X Não questionam as decisões do pai, mesmo se não concordam.
6. Raciocínio lógico _ _ Ambos tem raciocínio lógico
7. Empreendedorismo _ _ Ambos têm uma boa visão de oportunidades
8. Foco e resultados _ _ De formas diferentes, estão sempre focados nos objetivos finais e trabalham em busca do resultado.
9. Inovação X _ Paulo não tem a criatividade aflorada, fica receoso diante das ideias inovadoras de seu irmão, no entanto, sempre analisa todas com cautela antes de descarta-las ou aplica-las.
10. Assumir riscos X _ Paulo tem um pouco de resistência em assumir certos riscos, é muito avaliativo e pensa muitas vezes antes de tomar uma decisão.
11. Know HowX X Falta aos dois conhecimentos básicos de administração e sobre a fabricação em geral de bebidas.
12. Visão Sistêmica _ X Iran tem dificuldade de ver as situações como um todo.
13. Habilidade motivacional X _ Paulo tem dificuldade em expressividade, elogios, motivação e até mesmo feedback.
Passo 03
A mudança na Indústria de Bebidas Pira será proativa, visto que Dr. João ainda tem condições de continuar na direção geral da empresa até que seus filhos desenvolvam as habilidades que lhes faltam para administrar a mesma.