Parâmetros Estratégicos

empresa: Nome- Localização - Segmento- Porte/Tamanho - Missão e valores - Justificativa da escolha - Nome do contato - Práticas de Treinamento e Desenvolvimento e estratégias de RH da empresa-alvo de estudo. Segundo os parâmetros comparativos entre as práticas de T&D da empresa em estudo e as propostas descritas no PLT, observa-se que a gestão dessa organização esta sempre voltada ao acompanhamento e o desenvolvimento de pessoas de um modo visando sempre…

empresa que está desenvolvendo na matriz BCG e explicar o motivo pelo qual alocou cada produto em cada quadrante; 14 2.1.3 Definição da Estratégia Genérica 15 2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos 15 2.1.4.1 Visão estratégica 15 2.1.4.2 Missão 15 2.1.4.3 Valores Organizacionais 15 2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos 16 2.1.6 Definição das Estratégias Empresariais 17 2.2 PLANO DE MARKETING 17 2.2.1 Pesquisa de Marketing 17 2.2.2 Análise de Marketing 18 2.2 3.…

Vantagens do planejamento Define parâmetros de controle Atua como fonte de motivação e comportamento Fornece fundamento lógico para tomada de decisão Potencializa o autoconhecimento organizacional Vantagens do planejamento Proporciona senso de direção Focaliza esforços Maximiza eficiência Reduz o impacto do ambiente Processo do planejamento Dados de entrada Processo do planejamento Elaboração dos planos Tipos de Plano Estratégicos Funcionais ou…

1.3 Empresa como sistema fechado e aberto 1.4 Importância do Meio Envolvente e respectivas variáveis 1.5 A Empresa: Tipos e dimensão 2. Pensamento de Gestão: Evolução 5. Planeamento 5.1 Diferenças entre Planeamento Estratégico e Pensamento Estratégico 5.2 Planeamento estratégico 5.2.1 Análise SWOT 5.2.2 Matriz Ansoff 5.2.3 Cadeia de Valor 5.2.4 Definição de objectivos 5.2.5 Elaboração Planos de Acção 5.3 Planeamento Táctico/Operacional 6. Organização 6.1 Organização Formal e…

1 CARACTERIZAÇÃO DA PESQUISA 1.1 TEMA Planejamento estratégico como garantia de sobrevivência das empresas. 1.2 PROBLEMA Mais de 70% das micro e pequenas empresas brasileiras fecham as portas nos primeiros cincos anos de vida (SEBRAE). De que modo o planejamento estratégico pode CONTRIBUIR PARA A SOBREVIVÊNCIA DAS EMPRESAS E PROPICIAR DESTAQUE NO MERCADO? 1.3 HIPÓTESES A decisão de realizar este estudo é definir a importância do planejamento e estabelecimento de…

para gestão competitiva de empresas, é uma unidade ou divisão responsável pelo desenvolvimento de uma ou mais AEN – Área Estratégica de Negócio, que é uma parte dos segmentos de mercado com a qual a empresa por meio de sua UEN se relaciona de modo estratégico Uma administração por UEN deve levar em conta diversos fatores além dos externos. Fatores internos podem ser determinantes para o sucesso ou não de uma estruturação, ou reestruturação organizacional em direção à Unidade Estratégica…

Contexto do Planejamento Estratégico Planejamento estratégico é uma atividade fundamental para a gestão estratégica das organizações. Orienta-se por um conjunto de princípios metodológicos que determinam as atividades dos gestores e técnicos envolvidos na tarefa de definir o rumo a ser seguido pela organização. Neste módulo procuraremos demonstrar a importância do Planejamento nas Organizações. Para tanto, serão abordado temas referente a: Evolução do Planejamento nas Organizações, Planejamento

Tipos de Planejamento De acordo com Mosimann e Fish (1999), a amplitude ou nível de atuação do planejamento pode classificá-los em três tipos: 1) Planejamento Estratégico; 2) Planejamento Tático (gerencial) e; 3) Planejamento Operacional. 1.3 Planejamento estratégico Planejamento estratégico é o processo de estruturar e esclarecer os cursos de ações da empresa e os objetivos que devem alcançar. Há diversos componentes nesse processo intelectual,…

A UTILIZAÇÃO DA CONTROLADORIA E DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A MAXIMIZAÇÃO DO RESULTADO ECONÔMICO EM EMPRESAS AGRÍCOLAS RESUMO A complexidade e a dinâmica de evolução do mercado atual exigem que as empresas utilizem um processo de gestão estratégico que a torne pró-ativa e não reativa às mudanças. Assim, a empresa deve ser organizada com base em um planejamento estratégico (PE) que demonstre a sua visão de futuro e promova o controle das ações organizacionais. Neste…

empreendedor, e ter visão holística dentro de um parâmetro Global. PROCESSOS GERENCIAIS 1º ETAPA ( PASSO 1 ) DESENVOLVIMENTO Nesta primeira etapa passo um, mostraremos como se classificam os três tipos de planejamentos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional, Segundo o confronto de três Autores: Idalberto Chiavenato, Daft Apud Fernandes e Djalma Pinho. *PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Segundo Chiavenato, o planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e…